团体迷思是指团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出、或者是遭到忽视及隔离。团体迷思可能导致团体作出不合理、甚至是很坏的决定。部分成员即使并不赞同团体的最终决定，但在团体迷思的影响下，也会顺从团体。
简介
团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。
团体迷思是团体凝聚力导致的一个负面结果，这一现象早在20世纪30年代就引起了的注意，认为它是一个非常重要的因素，会影响各种类型的组织决策，如工作组、研讨会、委员会等等。
现在可以认为是意大利哲学家安东尼奥·葛兰西（Antonio Gramsci）(1891～1937)最早提出了团体迷思（group think）的概念。
1972年，美国心理学家艾尔芬·詹尼斯（Irving Janis）利用“团体迷思”一词形容团体作出不合理决定的决策过程。詹氏对“团体迷思”的原定义为“一种思考模式，团体成员为维护团体的凝聚力、追求团体和谐共识，而不能现实地评估其他可行办法”。及后于1982年，詹尼斯再探究美国入侵猪猡湾事件（Bay of Pigs Invasion）、偷袭珍珠港事件、韩战、越战、古巴导弹危机、马歇尔计划的发展、水门事件等美国政府历年外交决策事件，参照各个事件的环境、决策过程、决策结果，归纳出团体迷思的模型。
团体迷思模型包括8项诱发的前置因素、8项表现形式、及7项对群体决策过程及结果的影响。
2004年，美国参议院情报委员会发表的伊拉克情报失误报告，严厉批评美国情报部门在伊拉克战争前，夸大伊拉克大规模杀伤性武器的威胁。美国情报部门的过失，是归咎于团体迷思。
前置因素
·群体高度凝聚力（High group cohesiveness）
·群体隔绝外界资讯与分析（Insulation of the group from outside sources of information and analysis）
·命令式领导（Directive leadership）；
·决策规范缺乏条理（lack of procedural norms）；
·群体成员背景和价值观的相似性（Homogeneity of members' social background and ideology）；
·来自外部威胁以及时间限制的压力 （High stress from external threats and time stress）；
·团体没有信心寻求比领导所提出的更好的方案：可能因为领导具有强大影响力（low hope of a better solution than the one offered by the leader）；
·成员自尊心低落：可能由于刚经历失败（low self-esteem）。
表现形式
无懈可击之错觉
（illusion of invulnerability）：群体过分的自信和盲目的乐观，忽视潜在的危险及警告，意识不到一种决策的危险性。
