管理理念

管道完整性管理内涵

管道完整性管理（PIM），是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，主要包括：

1）拟定工作计划，工作流程和工作程序文件。

2）进行风险分析和安全评价，了解事故发生的可能性和将导致的后果，制定预防和应急措施。

3）定期进行管道完整性检测与评价，了解管道可能发生的事故的原因和部位。

4）采取修复或减轻失效威胁的措施。

5）培训人员，不断提高人员素质。

管道完整性管理的原则

1）在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理的理念和做法。

2）结合管道的特点，进行动态的完整性管理。

3）要建立负责进行管道完整性管理机构、管理流程、配备必要的手段。

4）要对所有与管道完整性管理相关的信息进行分析、整合。

5）必须持续不断的对管道进行完整性管理。

6）应当不断在管道完整性管理过程中采用各种新技术。

管道完整性管理是一个与时俱进的连续过程，管道的失效模式是一种时间依赖的模式。腐蚀、老化、疲劳、自然灾害、机械损伤等能够引起管道失效的多种过程，随着岁月的流逝不断地侵蚀着管道，必须持续不断地对管道进行风险分析、检测、完整性评价、维修等。

现状

从国际上来看，尽管人们对管道完整性已经进行了不少研究，但管道完整性仍然是管道行业研究的热点问题。对1995年到2000年美国石油文摘的检索结果表明，管道完整性评价在国际上研究仍然呈方兴未艾之势，1998年和2000年两次ASME国际管线会议都设有管道完整性评价的分会场。

2004年加拿大卡尔加里国际IPC管道会议， IT信息技术与空间与数据管理14篇，其中GIS数据管理6篇，空间地理数据管理3篇，完整性数据管理2篇，空间结构分析3篇。完整性管理部分53篇，直接评价6篇，管道缺陷评价技术19篇，管道完整性管理进展12篇，管道修复技术4篇，其他带压开孔、焊接、氢致开裂12篇。