简介

农夫果业经先后考察了意大利VOG组织、日本农协、台湾农协等农民合作组织，并多次参加了中国人民

农夫果业主要业务

农夫果业主要业务果蔬技术培训指导，果蔬基地建设；农民专业合作社管理体系建设及培训；果蔬销售、加工；农业生产资料统购统销。

农夫果业成绩显著

3.1基础设施建设

农夫果业现有建设用地16亩，绿化面积2500平方米，配备1200吨果品保鲜冷气调库，3000吨仓储仓库，300平米培训基地，办公场地1000平方米。

3.2果蔬基地建设

农夫果业在杨凌及周边地区建立100亩蔬菜基地，同时联合著名学府西北农林科技大学建立苹果优质大苗繁育基地80亩、绿色苹果基地10000亩、有机苹果基地5000亩、绿色梨基地5000亩、有机梨基地2000亩、绿色猕猴桃基地3000亩、有机猕猴桃基地1000亩。农夫果业具有国家农业部有机产品认证资格，并注册统一品牌“健康家族”、统一包装，宣传推介，彻底改变了农民单打独斗的市场格局。

3.3农业生产资料统购统销

农夫果业为社员统购统销农业生产资料，不仅降低生产成本，保证了农资质量安全，还提高市场谈判地位，现已与6家农资企业签订供销合同，截至2009年10月统购统销1万余吨农资。

3.4果蔬技术培训

农夫果业依托西北农林科技大学先后杨凌及周边地区给果农传道授业，先后举办了上二十期果蔬培训，实地讲课100余次，受益果农达1万余人次。农夫果业始终坚持以“责任、自强、创新”理念，通过联合商家、结盟厂家、组织农家、聘请专家：产前供农资、产中传技术、产后抓销售、产闲搞培训、服务到田间、指导进果园、在诚信服务中弘扬关键技术，推广先进科技，创新实用技术。

3.5 果蔬销售系统建设

随着果蔬生产质量数量提高，销售果蔬成为农夫果业的重要工作。农夫果业通过与农户签订供应合同以相对高于市场价格，通过与加工企业签订销售合同，在农夫果业和农户之间建立稳定的供销销关系，改变了农户分散经营规模小，消息不灵，科技滞后，农户风险大，经营成本高，品种质量不能适应大市场的变化等缺点，先后为农户解决了农业生产资料购销价格高、果蔬销售难的问题，销往全国各地的果蔬累计10万余吨。为农民专业合作社销售探索了新的发展道路和破解农业生产不盈利的瓶颈。最根本的解决了小生产于大市场的矛盾，既有利于农民实现共同富裕，又有利于政府更有效的指导果蔬生产。

3.6 农民专业合作社管理体系建设

农夫果业，通过与北京、西安等地软件开发企业共同研发农民专业合作社管理软件，建立适合农民专业合作社发展需要的现代管理系统，并致力于服务新型农民专业合作社，先后多次送农民专业合作社到北京、河北、广西等地先进合作社参观学习，坚持“走出去、引进来”战略思路，邀请三农专家及合作社管理专家到农夫果业进行专业指导，为广大农民专业合作社发展提供政策支持和技术保障。

农夫果业2009年大事纪要

4.1购置土地办理