集团化

概述：

把一些单独的个体集中起来，集分散而“团”之，使其发挥“团”的优势，即集团化。

集团化有些时候也可称为系列化，指某企业成为另一个企业的股东，结成资本关系或相互派遣人员，员工终集成在一个集团。

集团化是指一个企业由于业务发展，市场扩张或竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向多种经营方式转化的过程。

特点：

1、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。

2、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。

3、提高企业创新能力和综合竞争能力，技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

管理的理论基础

1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。