简介

《现代创业管理》一书介绍了创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的过程。一般过程包含四个阶段：识别与评估市场机会、准备并撰写经营计划、确定并获取创业所需资源、管理新创企业。本书的第一章介绍和评估了目前国内外的技术热点、产业动态和市场前景。第二章讨论了创业的第二个步骤：创业规划、具体体现在制定经营计划或商业计划书。第三、四章讨论了创业的第三步即创业融资问题。第三章先介绍了融资市场的四种融资模式，即债务市场中的企业债券融资和银行中长期信贷融资，股权市场中的股票市场融资和私募股权（Private Equity）(即创业投资或叫风险投资Venture Capital)融资 ，并分析了不同融资模式下的企业不同的公司治理（Corporate Government）的结构、机制和效果，体现了“现代创业管理”所强调的规范化、所有者和经营者的分离、股东对管理层的制约和激励等，为创业型企业的长远发展和有可能成为百年老店打好扎实的产权和管理基础。第四章的创业融资实务介绍了融资过程中的必备知识和技巧，对创业家有实质性的帮助。第五章用了二个案例来阐述现代创业管理的具体操作，他们分别是通信行业的企业竞争分析和保健品行业的一家企业的组织发展的方案。第六章专门讨论了大企业内部创业的必要性合成功要素，大企业内部创业四步骤即建立远景、鼓励创新、构造企业内部的创业氛围、建立创业团队。第七章的扩张和二次创业的内容更加体现了现代创业管理的特色。第八章汇总了作者对中国创业投资业的现状和发展策略所做的跨度一年的问卷调查结果。最后用定量分析的方法，用28张柱型分布图讨论了中国创业投资业的28个问题，以生动活泼的方式帮助读者掌握现代创业管理实务。

目录

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本书概要(1)?

第一章 市场和创业机会?

第一节 无线互联网产业链?

第二节 案例一：电信技术服务商业务定位?

第三节 新一代通讯技术发展中的商机?

第四节虚拟电信运营商的前景?

第五节 数字电视在国内外的发展?

第六节 MMDS无线固网宽带技术及其应用?

第七节 家庭娱乐业的赢家?

第二章 创业规划?

第一节 创业的决定和目标?

第二节 商业计划书的内容和格式?

第三节 案例二:生物认证技术公司商业计划书?

概要?

第四节 案例三:智能家居技术公司发展规划?