内容简介

全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。1

图书目录

前言 向华为学习什么

第1章 华为人才观

“轮岗制”是华为实行的一种体验式的快速学习方式华为干部轮换有两种，一是业务轮换.如让研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品。另一种是岗位轮换，即让高中级干部的职务发生变动。

第一节 末位淘汰

第二节 自由雇佣制度

第三节 消除“沉淀层”

第四节 瓦解工号文化

第五节 轮岗制

案例链接1：阿里巴巴创始人辞职再应聘

案例链接2：海尔消除沉淀层，解决“大企业病”

第2章 人力资源架构

任正非非常喜欢研究和学习各国优秀的管理模式，而这些先进的管理模式在针对人的管理中，个人收益与贡献大小几乎严格对等，不容有一点轻率与忽视。任正非由此得到启发，并在华为的人力资源体系上进行了许多大胆的尝试。

第一节 职能工资制

第二节 任职资格评估体系

第三节 让一线拥有更多的决策权

第3章 人才培养模式