内容简介

《管得恰到好处》内容简介：在其位不一定能谋其政,有职位却不一定有智慧。管得恰到好处需要有操控全局的手段,需要有识人用人的眼光,需要有解决问题的策略,需要有临危决断的气魄,也需要有驭人处世的技巧。《管得恰到好处》通过大量鲜活有趣的事例,详尽介绍了管得恰到好处的智慧和技巧,让你能够轻松学管理,灵活去管理。

目录

第一章 以身作则恰到好处——管好了自己才能管好他人

任何一个管理者，都应要求从自身做起，把自己修治好。再通过做人做事的具体表现，来促进大家的学习。修是修治，把原本欠缺的地方修好，使原本优良的地方加强，让管理者以正己的面目出现在部属的面前，树立良好的形象。部属十目所视，自然很快有所知悉，起初会怀疑、试探，甚至考验，然后信心逐渐增强，产生良好感应，尽力在安定的气氛中把工作做好

树立“行得正，做得直”的形象

有此“言”必有此“行”

律人之前先律己

率先垂范，用榜样作用影响员工

打铁先要自身硬

谦虚谨慎，不自恃高人一头

多挑自己的毛病会少犯不必要的错误

第二章 制度管理恰到好处——管理须得体且有理有据

管理工作最重要的不是直接去管人，而是去制定让人各行其职的制度。著名管理咨询专家刘光起先生说：“管理就是管出道理，道理就是规则规范。”这里所讲的规则规范，指的就是管理中的各项规章制度。有了规范的制度程序，才能保证执行的高效。传统文化中“没有规矩不成方圆”的思想，也阐释了规章制度的基础性作用。任何单位都需要规章制度，一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员效率还高。一个有经验的管理者，要善于周规章制度管理下属

严格地在管理中实施制度

以合理的薪酬制度留住人

制度要确保工作的顺利展开

确保命令能贯彻实施

企业管理制度编制的要点