发展历程

格力

1984年1月20日，珠海市府发文“珠府字[1984]第006号”《关于成立珠海经济特区工业发展总公司的批复》，同意市经委成立“珠海经济特区工业发展总公司”。

1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起，身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。

创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

为充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资。1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂；11月，格力电器二期技术改造工程胜利竣工投产庆典活动在厂区内举行。竣工后格力电器年产空调器达250万（套）；11月8日，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展时期。

壮大阶段

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年，公司三期工程建设完毕；同年，格力集团在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司；6月4日，中共中央政治局委员、广东省委书记李长春视察格力电器；9月8日，珠海对口支援万州移民开发区移建工程—重庆格力新元电子元件有限公司正式开业。

1999年1月5日，“格力”图形、英文、中文组合商标被国家工商局商标局认定为驰名商标。

2000年3月18日，格力集团公司为庆祝成立十五周年举行了记者招待会、书画摄影展、电影周、网络经济报告会等一系列活动。

2001年，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力；6月，格力电器投资2000万美元在巴西建设的空调器生产基地正式投产。格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

国际化阶段

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2001年6月6日，格力电器（巴西）有限公司在巴西玛瑙斯市正式开工剪彩。