内容简介

■联想柳传志，海尔张瑞敏，华为任正非，万科王石，阿里巴巴马云，巨人史玉柱，蒙牛牛根生，格兰仕梁庆德，创维黄宏生，比亚迪王传福，复星郭广昌……这些，都是我们耳熟能详的“大佬儿”，这些，是无数年轻人的偶像。倘若他们一次性出现在你眼前，是什么场面？

■跟柳传志学培养接班人，跟张瑞敏学在企业内部引入市场链，跟任正非学打造强势企业文化，跟王石学规范化管理，跟马云学创业，跟史玉柱学东山再起，跟牛根生学品牌营销，跟梁庆德学打价格战，跟黄宏生学危机应对，跟王传福学成本创新，跟郭广昌学多元化……创业的你很需要，朝九晚五上班的你也很需要。不怕你学不会，就怕你懒得学。

■“大腕”的成功史不可学。对于那些家喻户晓的成功企业或个人，关注他们的成功史已没有多大价值，因为当下的环境、资源、条件都已经大相径庭。更何况商场如战场，第一个吃螃蟹的只要不阵亡就是战神，其他的都只能砸吧着嘴重复战神的“态度”。

■“大腕”的优势可以学！每一个成功的人都有他的“独到之处”，那是成功必须的。他们的优势是什么，他们的思维如何，甚至做人，处事，你都可以学。俗话说“师父领进门，修行在个人”。学有所用，学成自己，你才能变成“师父”，模仿的人永远只能是“徒弟”。

■《标杆之道：企业家篇》简洁明快，单刀直入，中国顶级企业家们的独门绝技，篇幅之间入眼即明了。作者花了很多心思研究了他们最具优势的地方，然后一招命中，抽丝去茧，让你轻轻松松学到企业经营管理中各方面最顶级智慧。

作品目录

序言别关注成功史，应关注优势

中国经济经过三十多年的改革开放，涌现了一批有影响力的企业，也成就了一批有影响力的企业家，而国际上的知名企业也纷纷进驻中国，他们共同在市场上演绎着各自的精彩。也许是中国人的习惯，一到比较整数的年份，就喜欢进行总结，于是，我们看到各种企业或者企业家的成功史出版了。而读者，在读着这些成功史的时候，感慨万……

第1章跟柳传志学培养接班人

■杨元庆、郭为、朱立南、陆国栋、赵令欢，他们就像是柳传志旗下的五虎将，一起构建了联想控股的商业版图。柳传志在选择自己接班人的时候，有一个基本要求，那就是必须符合联想文化。“入模子”是培育联想文化的手段。……

一、柳传志旗下“五虎将”

二、出师不利：孙宏斌的教训

三、干部是折腾出来的：郭为的成长

四、交心：后发的杨元庆

附1柳传志给杨元庆的信

五、没有合适的人，再好的领域也不进去

第2章跟张瑞敏学市场链

■企业是用内部的组织管理成本替代外部市场的交易成本，将“市场”引入企业内部，做得好，可以减少内部组织成本，同时，赢得“市场”对员工的压力，促进绩效改进。企业“市场链”是一种对原有管理思想的颠覆，可以让员工实现自我管理。……