内容简介

没有定力的企业怎有抵抗力？又何以从优秀到卓越？

没有定位的企业哪来定力？又谈何超越、升级与转型？

《百年基业》提出“战略定位”的概念，这是战略管理理论构架中的一个核心概念。什么是战略定位？作者提出企业战略定位是在对企业外部竞争环境进行正确认识，对企业内部资源配置和核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和行业竞争地位。没有定位的战略必然方向不清。以发展愿景代替战略定位，企业难免自我崩溃。以产品定位、客户定位或市场定位取代战略定位，往往使企业作茧自缚。

我是谁？我要去哪里？怎么去？在这个寒冷的冬季里，回归基本面的质问能真抵企业的核心，战略定位不清，永远等不到经营的春天。本书带给所有在冬季思索未来的人最基本却无比重要的思考。

作品目录

序一：企业发展需要定位

在社会主义市场经济体制下，国家发展要定位，中国是发展中国家，仍处于社会主义初级阶段，这就是定位。城市发展也要定位，上海市是国际贸易、金融及航运中心，这就是定位。同样，企业发展更需要定位，产品和服务也需要定位，甚至还要给竞争者定位。关于定位，1981年美国营销专家艾·里斯（AlRise）与杰克·特……

序二：公司出发时的目的

尽管德国哲学大师黑格尔曾告诉过我们，历史不会重复自己，至少不在悲剧意义上重复自己。但回顾百年世界史，回顾30年中国企业进化史，我们却经常能找到不一样的答案。甚至将之放到更广阔的时空里，对未来的悲观也时常令人焦虑。对于包括中国企业在内的公司领域而言，过去的一年是糟糕的经历，就在美国前总统布什宣布“这……

序三：战略的合宜性

记得7年前秋高气爽的一天，我与老友裴中阳一同登上了深圳最高峰——梧桐山。在一绝壁处，我俩打赌，谁不能下去再上来就负责请客。在那令人胆战心惊的寸步之间，我犹豫了。最后，容光焕发的中阳携夫人来共进晚餐，并当场宣称要创立一家专业化的企业管理咨询公司。几年过去了，专注于企业资源系统整合专业咨询的金海湾，虽……

引子

没有战略的企业可能成功于一时，但不可能走向优秀和卓越，更不可能基业长青、百年不倒。战略的重要性可谓无以复加。实际上对什么是战略或战略的概念，争议并不大，但对于战略应包含哪些内容，特别是在实践中如何制定战略，却是众说纷纭，使人如坠云雾。如果说没有战略的企业是“等死”，那么战略失误的企业就是“找死”……

第一章企业问题诊断

本章精要：◎企业做大，意味着占有更多的经济资源；做强，就是资源的投入产出率高于社会平均水平。显然，后者才是长久之道。◎资源稀缺性使得企业扩张成本不断攀升，而其资源和能力却往往难以无限扩张或复制。◎现代企业制度的本质不在于“两权分离”，而是决策、监督与执行的“三权分立、相互制衡”。国营企业与家族……

第一节重新认识资源

资源学派引人瞩目

资源及其分类