内容简介

许多企业领导人经常发出这样的感叹：员工创业期的激情到哪里去了？创业时条件那么艰苦，薪酬也不高，而现在公司发展了，工作条件改善了，薪酬待遇也提高了，为什么工作的积极性反而下降了？

关键就在于在这一转变过程中，推动企业发展的力量发生了重大变化！

本书针对企业在发展过程中出现的“为什么员工拿着比过去更多的钱，却干着比过去更少的工作”、“为什么在企业最需要人才的时候，企业原有的骨干却纷纷离企业而去”等问题，阐述了报酬规范化的重要性；

提出了“凡是能够在一定程度上满足人的物质和精神需求的东西都是报酬”等观点，并针对员工的物质和精神需求，构建全方位的报酬激励体系，营造企业的可持续发展，展开了具体而深入的探讨。

最后通过对报酬体系中出现的各种疑惑的解答，为企业建设和完善报酬体系提供帮助。

作品目录

总序

一改革开放二十多年来，中国民营企业从无到有、从小到大、从弱到强，得到了迅速的发展。随着企业规模的扩大，单凭企业领导人独到的眼光、过人的胆量、坚强的毅力，或者创新的产品、独有的关系，将不足以推动企业的持续发展。企业领导人会慢慢发现，企业的运转效率开始大幅度下降，很多事情都不尽如人意，自己的号令也不再……

前言

当一个企业随着规模的扩大，从能人经营向组织经营转变的过程中，企业领导人常常会感到有处理不完的问题，干不完的工作，有各种不绝于耳的抱怨，还有许多让人伤心或担心的事：外部环境很好，公司的经营目标却没有实现；每年支付给员工的报酬不断提高，企业的劳动生产率却不断下降，员工还埋怨分配不公；在企业发展最需要人才……

第一章导论：这些问题都与报酬激励有关

在企业的发展过程中，您可能会遇到以下一种或几种情境，这些情境中所提出的问题在很大程度上都与该企业的报酬激励有关。……

情境1：为什么企业会沦为培训基地

情境2：为什么员工报酬水平不低，而工作热情却不高

情境3：为什么薪酬上“老员工老办法，新员工新办法”行不通

情境4：为什么高薪反而留不住人

情境5：企业给予员工的整体收入并不低，但为什么引不进人才

第二章理论：有关报酬与激励的基本观点