定义

McLaughlin等学者认为资讯系统的投资不应只考虑成本，同时也应考虑其潜在的附加价值，因为资讯科技的应用能改变企业的成本效益，增强进入市场的能力与产品差异化，并能改变市场的结构。同时，产业结构也会影响企业活力使用资讯科技以获得竞争优势的附加价值程度。因此，遂以企业资讯系统的品质为横轴，企业活动潜在的附加价值为纵轴，发展出附加价值矩阵，根据次四种情况来制定资讯科技管理政策。

内容

1、注意(beware)

当企业活动本身使用资讯科技能获得竞争优势之潜在的附加价值高，然而本身的信息系统资源弱，则要注意竞争威胁，易遭受拥有较佳信息科技之竞争者攻击。

2、出击(attack)

当企业活动使用资讯科技潜在的附加价值高且本身的系统强，则企业应采取攻击其它的竞争者的策略。

3、探索(explore)

当企业本身系统资源强，但是潜在的附加价值低，则应致力于寻求运用资讯科技的机会。

4、安全(safe)

当企业活动使用资讯科技的潜在附加价值低，且本身的系统弱时，企业是处于安全的状态，不过获利情况不佳。

IT附加价值矩阵-本条目在以下条目中被提及

CSP模型ECIRM战略模型GE矩阵PARTS战略QFD法ROS/RMS矩阵STRATPORT模型V矩阵三维竞争战略模型交叉补贴产品剔除策略人才模型价值信条模型企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业系统规划法企业自我评价表全球公司管理支助系统决策矩阵利益相关者分析力量分析法华信惠悦人力资本指数变革五因素品牌定位图分析法基本竞争战略多点竞争战略大战略矩阵安索夫矩阵定向政策矩阵岗位价值评估战略一致性模型战略兆示战略准备度战略十步骤系统战略攻击战略整合模型战略管理办公室战略联盟伙伴动态管理模型战略联盟演化动力模型斯威比的无形资产检测器服务金三角母合优势模型波士顿矩阵波特五力分析模型波特竞争对手分析模型波特竞争战略轮盘模型环境不确定性分析 瑞定的学习模型生命周期分析法福克纳和鲍曼的生产者矩阵竞争情报系统策略资讯系统莲花型创新模型转移定价辩证式探询法遗忘借用学习法麦肯锡7S模型 更多条目(57)...

关键字

IT附加价值矩阵,附加价值矩阵,IT Value-Add Matrix Model,McLaughlin的附加价值矩阵,Mclaughlin附加价值矩阵,Mclaughlin的IT附加价值矩阵.