基本概况

中心现有编制12人，下设办公室、规划设计股、绿化建设股、园艺股、管护大队5个股室。现有管理人员26人，林业、园艺相关专技人员不足35%。其中：在编人员10人，借调人员1人，临时人员15人（学校毕业5人，司机5人，其他人员5人），雇用管护工人86人。

工作情况

2010年，县园林管理中心刚组建之机，正是园林绿化黄金之时。为了把握绿化时机，我们紧紧围绕县委、县政府建设山水园林文化城和创建省级园林县城的总体部署，积极从规划设计入手，科学选调树苗，精心筛选施工队伍，严格招投标工程程序，先后铺开了县城20项街道路园林绿化和公园建设工程，对规二路、北元街、齐泉东街、北门东街、北元游园、北外环等6条新建街道、公园进行了绿化，完成投资430多万元，栽植各种乔灌木14.2万株，完成绿化面积1.1万平方米。对人民路、桥西街、东环路、人民广场等14个街道、公园进行了改造完善，补栽补种各树木99.8万株，完成投资970万元，改造绿地面积2.5万平方米，大大缩小了公园绿地服务半径。我们还投资100多万元对东水公园进行了个性改造，规划安装了计生宣传雕塑、景观门，重新配置了坐椅、健身器材等，使原来较单调的公园充满了现代气息。同时，我们还先后对人民公园、胜利路游园、人民路游园按照园林景观要求，进行了绿化改造，使其更具园林特色，成为了人民群众休闲、娱乐、生态于一体的活动场所，受到了群众的一致好评。

截止2010年全县绿化覆盖率达到40%，较2009年提高了3%；绿地率达到35%，较2009年增加了2.5%；人均公共绿地面积达到10平方米，较2009年增加了1.2平方米。

2011年，新的领导班子组建后，以建设“园林沁源、生态沁源”为主题，以创建国家园林县城为目标，以政府组织、全民参与、科学规划、稳步实施为原则，建立特色鲜明、分布合理、植物多样、景观优美的城市绿地系统，大力加强城市绿线管制，严格控制绿地率指标，建立健全绿化管理法规体系，因地制宜，讲究实效，切实提高绿地建设的档次和水平，塑造城市形象，美化城市景观，改善生态环境，实现绿化指标的逐年提高，努力打造人与自然和谐相处的城市环境，促进城市经济、社会与环境全面、协调、可持续发展。

一方面，对2011年8月份以前106项绿化工程项目进行了认真清理，分别以待验收、待结算、待审计等情况予以处理。另一方面，完成了以下几项工程任务：1、完成内河景观绿化，投资223万元，绿化内河275米，栽植花灌木14万株，乔木500株，新地增绿地24750平方米；2、完成太岳国际大酒店前绿化，投资357万元，栽植花灌木15万株，乔木300株，新增绿地11000平方米；3、完成客运北街和沁翔路三中段绿化，栽植柳200树株、杨树170株；4、移植垣上苗圃香花槐900株、山桃2200株对东山公园、人民广场、沁柏路游园等绿化空档进行了补植。

绿化管护发展综述

县园林管理中心担负着县城区域16平方公里近200万平方米绿地的管理，是全市13个县区绿地面积最大的县，管护任务十分艰巨。园林最主要的职责就是管护，怎样才能管好，成为首当其冲的工作之重。为此，我们首先采取了走出去，请进来的办法，先后组织到市园林局、武乡、长子、黎城等周边市县参观取经，认真学习借鉴别人的管护经验，同时还邀请省、市园林管护专业技术人员来为我们现场讲解管护经验，进行专业培训。

然而，在绿化管护中，管护机制相对落后，责任不明确、制度不到位，干多干少一个样，干与不干一个样的大锅饭管理办法，而且，管护人员主要来源于县城无业居民，老龄化、技术水平低，工作效率低，管护水平上不来。

新的领导班子根据调研情况，迅速找出存在的问题和解决的办法。

一方面，制定出沁源园林绿化工作的总体思路：以创建国家园林县城为目标，以“人本为上、山水宜居”为发展理念，通过管理科学化，运转高效化，建设生态化，全力建设绿意盎然、生机勃勃、优美舒适的城市园林环境。主要工作措施如下：（一）实行园林管护责任制。改变过去管护一体、职责不清的现状，划定管护责任区，明确管护内容，确定管护等级，公选承包人员，量化绩效考核。全面建立管护分离、职责明确、绩效考核、管理科学的园林管护新机制。（二）推行绿化建设审批制。探索实行“绿色图章”制度，即，在本县县城规划区范围内所有新建、改建、扩建项目的规划方案绿化建设指标和配套绿化工程设计方案须经县园林绿化管理部门审核批准，并盖章确认。（三）增强机关管理科学性。加强班子建设，发扬民主集中，注重作风建设，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部职工队伍。进一步完善单位内部指标考核制，增压力、挖潜力，奖优罚劣，实现管理上、经营上的新突破。所有园林工程项目坚持“依法立项、公开招标、严密监理、保质保量”的实施原则，不上违规项目，不留滥尾工程，从各个层面整体打造“绿色使者”全新形象。（四）注重业务培训长效性。 通过走出去、请进来的方式，对园林管理队伍、作业人员分批、分次进行广泛和有针对性的培训、轮训，并形成经常化、制度化，力争在最短的时间内培养一批技术骨干和行业能手，并循序渐进、持之以恒地提高从业人员的专业技能和经营管理水平。（五）强化监督检查联动性。积极努力，逐步成立专业的园林绿化监察大队，有效保护逐年增多、建之不易的绿地成果。同时，进一步强化与城建监察大队、公安交警大队的协作联动性，并充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，积极倡导爱绿护绿的良好风尚，查处各类损绿、毁绿行为。

另一方面，以创建省级园林县城和老城改造为契机，将今后发展思路落实到每一个工程项目上，分批分步地对已建成的游园绿地进行提质升档，对绿线以内未实施的空档进行增绿补绿。