简介

邓先进，男，中共党员，中国电力投资集团公司习水电厂燃料分场主任。自习水电厂建厂以来，邓先进一直担任中层干部，先后在热机分场、安生部担任主任，燃料分场主任。邓先进先后荣获了金元集团“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”，习水电厂“先进工作者”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等荣誉。

个人事迹

刚上任燃料主任岗位，他就接到燃料“三大系统”改造工作，从各系统改造建设初期的调研、设备论证选型、技术协议拟定、投标单位评选答疑、开工建设及质量控制、功能需求调整完善，到改造顺利结束后的竣工验收，每个环节都留下了他勤奋工作、积极探讨、不吝指导的身影。他带领分场专业技术人员与厂家专业人员，“充分利用”大量业余时间加班加点，反复研究燃料管理全部流程，并融入贵州部分火电企业燃料管理特点，从煤车入厂到最后结算的每一个环节，都进行了认真分析和多次讨论，最后形成了具有习电特色的开发方案，经过上线运行和不断完善调整，管理系统已基本达到预期效果(其中用采样卡代替原始采样票，与采样机程序关联自动采样、自动生成固定采样框，分并样过程采取磁卡扫描、屏蔽矿名并自动生成二、三级编码增加严密性，净重和皮重报警功能设置等独具特色)，各项工作更加规范，降低了人为干预的风险。他在金元集团组织的预验收现场工作会上，编制了详尽的《用户报告》、《系统功能需求》、《实施过程资料》及《用户手册》等资料供专家评审及参考。

在燃料“三大系统”建设的间隙，他组织成立入厂煤全水分采制化项目攻关小组，其目的是通过周密的试验方案，以大量试验数据统计分析全水分的变化情况，进而找到科学合理的入厂煤全水分采制化方案，使全水分指标更具代表性。在他的组织领导下，分场管理人员和技术骨干通过类似信息系统建设时的“头脑风暴”，形成了较为合理的试验实施方案。经过大量试验，取得了阶段性的成果。他不断完善和优化燃料信息系统流程，结合全水分攻关成果的应用，重新梳理了分场各岗位人员配置，在原基础上共计减少28人，合理利用了人力资源，降低了人力成本。获得了习水电厂首批精细化管理项目奖励。面对习水县境内煤炭市场的严峻形势，他组织人员加强对外部市场的调研，还利用周末休息时间频繁下矿了解各矿井的生产情况。加强与地方政府的沟通协调，尽最大努力多采购电煤，同时在可承受的燃煤成本内多渠道购进部分省外市场煤，确保电煤安全。