定义

立项申请书也称作项目建议书或立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。为保证立项申请书的正式性和严谨性，一般由专业机构代写。

概述

立项申请书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。立项申请书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

按新的投资体制改革相关政策，立项申请书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。

作用

通过项目评估，促进建设项目前期工作，促进项目决策的科学化，民主化，促进投资管理的加强和投资效益的提高。项目的作用概括为以下的几方面：

项目评估报告与可行性研究报告的主要区别:

五大关键因素

项目建议书不仅在大型项目招投标中会使用，在一般性的商业活动中的使用也在增加。如何为对方提供一份既能满足对方需求，而又能规避商业细节地完美培训项目建议书呢?

一、客户需求要清晰

客户常常不能准确地定义问题，有时客户甚至不能很准确或详细地描述问题，这样你对客户任务清单的分析以及对客户需求的理解变得非常重要；

二、自身优势要明确

在撰写培训项目建议书时，我们多数地写法是"我们提供英语培训"、"我们辅助客户设计了其培训体系地搭建"诸如此类地语句。所有这些地写法都是有一个同样地错误：每个定义都以"我们"或"我"为中心，描述销售或销售什么，都是站在自身地职责与任务上来表述文字，所以不能引起客户强烈地共鸣。

三、注重培训结果，不是销售宣传

成功的培训项目建议书不是销售计划书，尽力描述培训公司能给客户带来的培训积极效果，同时要把曾经服务过地"客户证据"提供给对方。

四、文字中多加入图标

普通的培训项目建议书更多地是用文字地方法来阐述培训公司的观点，文字在描述细节点比图示更加有效，但是图示最大的优势就是结构化，清晰化。