简介

黄石理工学院是一所以理、工科为主，经、管、医、文、教育等学科门类协调发展的多科性本科院校。本着“弘毅、务实、求是、创新”的校训精神，黄石理工学院语言学习中心建设紧紧围绕“提高教学质量、改革大学英语教学模式、强化实践与实训教学”的宗旨，努力实践“以育人为根本，以教学为中心，以学科建设为龙头，以创新为动力，以发展为主题，以服务社会为目的”的建设目标，在探索中心建设的“开放性、自主性、探究性、合作性和示范性”过程中，以务实的管理工作作风服务教学改革，确保了中心实验开出率100%，设备完好率达到了98%。

黄石理工学院“英语语言学习中心”位于外国语学院所在的X2楼栋内。中心的建设与发展经历了三个阶段：

第一阶段（2004-2005）：投入206多万元用于电路改造和基础语音室建设，以满足扩招之后大学英语听力实践和部分专业技能课程教学之需；

第二阶段（2007）：投入118万元兴建了多媒体语言教室及网络自主学习室，并开始试行分级教学方案，因设备数量有限，仅在试点年级中开展课后自主学习，提高学生的听说实践能力；

第三阶段（2009-2010）：共投入100万余元专用于网络化自主学习中心建设，使其成为具有一定规模的自主学习中心，可同时接纳500人次上网学习、阅览和语言交流实践。

截止2010年3月，学校为支持英语教学改革、完善教学与实践实训设施，投入中心硬件建设经费472.8271万余元。其中语音实验室及自主学习中心设备投入432.6862万元、办公配套设施投入40.1409万元。此外，学校投入近30万元用于中心范围内的电路改造、网线铺设、楼内改扩建，以及文化交流与宣传环境的建设工作。

中心所在的X2教学楼1~4楼总建筑面积为5329平方米，实验用房总面积3126平方米，范围内分布有多功能语言教室、基础语音室、自主学习室、网络聊天室、课件制作室、电子阅览室、影视观摩厅，以及文化交流实践基地，总座位数达1500个（不包括二楼的普通教室），现有实验室设备覆盖面积达3126.34平方米。可同时接纳1500-1600人进入各实验教学环境开展英语、日语、法语等外语语言的学习与实践活动。实验室为全校16个教学院部共31个本科专业、50个专科专业7500多名学生（在教学班人数）提供年均55万多人时的实验教学服务，为年均6000余名本科公外及英语专业学生（在教学班级）提供36万多人时的自主学习开放服务。

2007-2009年间，中心在理工学院的教学与设备管理部门的统一协调下，实行设备分管共享原则，外国语学院英语教育专业、商务英语专业部分课程实践与实训教学环节，与师范学院共享“微格教学实验室”（2间共106座）、与经济管理学院共享“国际贸易实验室”（一间共60座）和“商务模拟谈判室”（共76座），4间共享实验室总座位数242人，总面积396.559平方米，共计投入设备费94.9192万元。

中心现有建成7间语音实验室（486座）、4间英语自主学习网络教室（430座）、1间兼具语音聊天功能的交互学习室（60座）、1间电子阅览室（10座）、1间课件制作与集中辅导室（30座，包括分散在各语音室和中心办公室的电脑10座）。共计设备1016台/套，全天提供教学与自主学习开放。同时，还通过增加设备和完善设施，建成1间影视观摩厅（180座）、1间多功能语言教室（200座）、4间视听讨论室（共100座）和一楼外语交流实践基地（100人）示范中心各室可同时接纳师生1500~1600人次在其中开展教学与自主学习实践，共享实验室亦可同时容纳242人开展实验活动。

2009年，为了加强学生学以致用的外语跨文化交际实践能力，中心利用外国语学院一楼大厅的闲置空间兴建了面积为317.9平方米的外语文化活动与交流实践基地，与户外的开放交流空间（700多平方米院落）融为一体，可容纳100-150人开展英语角和外语竞赛类活动，成为全校学生学用外语的实训中心。活动中心为学生提供了一个全新的英语交流的环境，充分显示出其将实验教学与理论教学统筹协调、相互促进的平台作用。定期开展的英语角、语言文化论坛、英语茶座等活动吸引了该校及本地区外籍教师、高校学生和普通市民来此交流外语，成为进行跨文化交际论坛的最佳场所。

中心负责人

中心主任简介：

中心主任方晓梅教授（1962.12~）1983年大学毕业, 长期从事高校英语教学与管理工作。系国际语言学会和中国应用语言学会会员、湖北省翻译协会副秘书长、湖北省外国文学研究会理事、湖北省大学英语教学研究分会理事和黄石理工学院学术委员会委员。主讲《跨文化交际》、《大学英语》、《英美国家概况》等课程，主持《综合英语》和《大学英语》校级重点课程（2007-2008）以及《大学英语》教学团队建设工作。

中心主任管理职责

1.任职期间全面负责中心的各项工作，并完成中心设定的总体建设与管理目标：

2.中心的建设与发展规划设计，实践与管理人员队伍建设，中心发展性战略策划；

3.协调中心建设与规划实施过程中的经费与管理方面的重大问题；

4.中心规划实施过程中的设备方案、软件选配、平台资源建设与整合、合作性研发与设计，以及外部协作方案的审定工作；