倍能组织能力建设与评估中心

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倍能中心在PACT全球专家技术网络的支持下，充分发挥本土资源优势，针对不发展阶段的非营利组织的特定需求，提供一对一的有针对性的能力建设服务。倍能中心在长期的能力建设实践的基础上，逐步形成了适合中国非营利机构实际操作的三级能力建设体系和模式。

一、 NGO核心管理能力强化方案

包括使命愿景、机构治理、战略规划、项目设计、监测与评估、财务管理、筹款等十五个模块。

二、 OCA组织能力自我评估

OCA评估的独特之处在与用参与式的方式，有机结合定性与定量的方法，帮助机构全面分析内部管理症结，并提出最优化的解决方案。迄今为止，倍能中心已经为国内外几十家非营利机构实施了OCA评估，有效地帮助机构改善了管理，突破了发展瓶颈。

三、 同行业间学习网络

倍能中心积极推动和建立学习网络的目的在于以国际化的视野，倡导组织之间分享各自的宝贵经验、充分利用各方资源、建立行业标准、提倡行业自律、形成同行之间的良性竞争与合作机制，进而推动NGO领域整体的可持续发展能力。

倍能的服务体系简介

组织能力评估服务(OCA)

在实际工作中，那些富有活力的、能生存的和工作很有效的组织，常常要求进行自我评估和学习，以便于持续其成功的工作。我们PACT进行组织能力建设和能力强化的独特方法，就在于帮助这些组织选择最合适的活动、采用适当的工具和制定合理的发展战略进行能力建设，让工作人员参与并克服前进道路上的障碍。通过自我评估和做工作计划这样一个过程，使组织能够认识到他们潜在的能力，并能够自己决定用最佳的方法去面对困难。这种能力评估的方法提供了一种工具和观念，它使该组织能定期反省并从经验中自我学习；根据组织的目的、工作内容和现有资源，展望并制定未来的工作计划和可采取的行动；进而改进该组织的工作和形象。

为了认真学习如何做评估和如何强化组织能力，OCA（组织能力评估工具）经历了多年的研究和实践。经过实施这个复杂的评估程序，使许多组织能够反省他们的工作，并制定策略去扩大他们的富有意义的、正面的和持久的变化。

OCA是PACT的能力建设服务组为服务对象提供的高质量服务之一，通过使用OCA可以检验服务对象的工作并制定发展策略。我们的服务对象包括地方的和国际性的组织、捐助者、政府及不同领域的企业。 PACT的组织能力评估和强化的工具和服务，可以指导组织选择最合适的行动、工具和战略去进行能力建设，并参与和克服进行变化的最大障碍。与OCA有关的项目可以为服务对象提供许多有效的服务，其中包括：评估、指导及工作团队的建立，也可以包括建立具体的组织管理程序，以帮助组织去实现其目的、战略和文化。

OCA 包括四个步骤 :

Ø 参与式OCA工具设计

Ø 在辅导员帮助下进行自我评估

Ø 在数据分析基础上制定行动计划

Ø 为持续学习而进行重复评估