职责调整

（一）加强省属 社会事业重点项目牵头管理的职责；

（二）加强全省重大项目储备和前期工作，强化重点项目建设信息的研究分析；

（三）加强省重点项目建设监督管理的职责。

主要职责

（二）指导全省重大项目储备和前期工作；拟订年度省重点项目名单；组织编制全省重点项目年度工作目标计划，对目标计划完成情况进行考核。

（三）检查、督促、指导省重点项目的建设，跟踪省重点项目建设实施情况，协调省重点项目实施过程中的有关问题；参与重点项目招标投标活动中的相关工作；指导重点项目竣工验收；督促有关部门加强重点项目建设安全生产监督检查，参与省重点项目质量、安全事故的调查处理。

（四）负责全省重点项目建设信息研究分析，提出有关对策建议；组织重点项目建设宣传。

（五）承办省委、省政府及省发展和改革委员会交办的其他事项。承担省重点项目建设领导小组的日常工作。

内设机构

根据上述职责，省重点项目建设管理办公室设3个内设机构（正处级）：

（一）综合处

承担办机关综合协调相关工作；拟订重点项目建设管理的有关政策、法规、规章和办法；承担全省重点项目储备和筛选工作，组织编制重点项目年度工作目标计划；研究分析全省重点项目建设信息，提出有关对策建议；组织重点项目建设宣传。

（二）项目一处

承担交通、能源、市政、农林水等基础设施重点项目的协调推进、监督检查工作；指导全省交通、能源、市政、农林水等基础设施重大项目储备和前期工作；参与交通、能源、市政、农林水等基础设施重点项目招标投标活动中的相关工作；指导交通、能源、市政、农林水等基础设施重点项目竣工验收；参与交通、能源、市政、农林水等基础设施重点项目质量、安全事故的调查处理。

（三）项目二处

承担产业、商贸服务业、社会事业等重点项目的协调推进、监督检查工作；指导全省产业、商贸服务业、社会事业等重大项目储备和前期工作；参与产业、商贸服务业、社会事业等重点项目招标投标活动中的相关工作；指导产业、商贸服务业、社会事业等重点项目竣工验收；参与产业、商贸服务业、社会事业等重点项目质量、安全事故的调查处理。

人员编制

省重点项目建设管理办公室机关行政编制为15名。其中，主任（副厅级，可高配正厅级）1名、副主任（正处级，可高配副厅级）1名，内设机构正处级领导职数3名、副处级领导职数1名。