内容

企业经营机制包含以下基本内容:

动力机制

企业动力机制的实质就是通过一定的经济 利益机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。 全民所有制企业动力机制的运作与完善，需要处理好两个层次的经济 利益关系。一是正确处理 企业资产所有者同 企业经营者及生产者的 利益关系。

二是正确处理 企业经营者同生产者的 利益关系。通过这两个层次利益关系的 协调，实质上就是处理好国家、 企业集体、职工个人三者之间的物质利益关系，以充分调动和发挥企业与职工的积极性。

第二约束机制

企业的 约束机制，就是 企业调整和控制自身的行为，使之适应各种约束条件和 环境变化，以求得生存与发展的机制。企业的行为 约束机制有两个 方面，一是企业内部行为的 约束，包括企业的 预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等；二是企业外部行为的约束，包括 市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。

第三运转机制

企业的运转机制就是要使企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制。完善企业的运转机制，需要选择和设计企业的各项经营管理制度，完善内部组织机构，优化企业决策体制；使企业有效地取得生产经营所需要的各种生产要素，增强企业对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力；提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应变功能，特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、销售困难等突变的功能，以保持企业在外界 环境变化冲击下的稳定性；同时还应提高企业参与市场竞争的能力，使企业在市场经营中长盛不衰。

客观性

企业经营机制的客观性表现在以下五个 方面:

企业经营机制的载体

企业经营机制是通过具体企业的经营方式以及 生产经营活动表现出来的。

经营机制不是抽象的

而是 企业内在的、本质的、必然的 联系。 企业培训讲师 王军恒 企业经营机制与具体的企业及其 环境有关,不同类别的企业其经营机制存在差异,同一企业不同时期或采用不同的经营方式,其经营机制产生的作用和结果也不相同。

客观存在可以被认识的

只有认识它,才有可能产生 期望的作用和结果。不同 企业的兴衰,是因为人们对其经营机制的认识和驾驭能力不同导致的。

企业经营机制作用

既与 企业内部条件有关,也与企业外部 环境相 联系,既需要一定的条件或因素作前提,也需要一定的经济体制或 企业制度作保证。