内容简介

员工的工作原动力是任何都十分关注和感到棘手的老问题。如果不从根本上提升员工的工作原动力，任何企业的战略目标和规划都是难以实现的。

提升员工的工作原动力，核心在于“忠诚”，关键在于“状态”，基础在于“能力”。

一个企业能不能发展，最重要的因素是人，即这个企业的员工。

而现在很多企业的现实是，员工的忠诚度下降，实行忠诚这个战略规划，就是要让员工明白，忠诚的最大受益者是奉行忠诚的本人！员工不忠诚，就没有用武之地，因为任何企业都不可能使用或重用一个有“反骨”的员工！

忠诚的核心竞争力，是其他能力的统帅。员工获得老板信任的重要因素不仅是能力，更是忠诚！忠诚之于员工具有紧迫性，因为员工只有把自己的忠诚奉诚给企业，企业才会给你回报，而不是相反。

目录

忠诚：提升员工工作原动力的核心

1.忠诚是企业的战略核心

2.靠忠诚给自己定位

3.忠诚是核心竞争力

4.忠诚就是责任

5.把忠诚落实在具体行动上

6.没有忠诚就没有用武之地

状态：提升员工工作原动力的关键

1.拿出做好每件事的工作状态

2.不断训练主人翁状态

3.把工作当事业，把自己当老板

4.激发自我状态，激活工作热情