• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.基本介绍
  • 4.内容简介
  • 5.作者简介
  • 6.编辑推荐
  • 7.后记
  • 8.目录
  • 9.序言
  • 10.名人推荐
  • 11.参考资料

互联网时代的大客户销售

约翰•霍兰德著书籍

《互联网时代的大客户销售》内容简介:在客户掌握了主动权和控制权的互联网时代,《互联网时代的大客户销售》首度提出了B2B采购五大阶段如何成就你的持久竞争力。在互联网时代,规求无度的销售必然失败,操纵他人的销售必然失败,自行其是的销售必然失败。 《互联网时代的大客户销售》告诉你如何第一时间觉察客户的需求并及时响应?如何确保采购项目组多位决策者最终一致通过?如何消除客户的顾虑,拿到最好的成交价格?如何在对手林立的竞争中,与客户建立长期而稳固的关系?如何依托社会化媒体,让客户口碑带来迅猛提升的销售额?

基本信息

  • 外文名

    Rethinking the Sales Cycle:How Superior Sellers Embrace the Buying Cycle to Achieve a Sustainable and Competitive Advantage

  • 出版社

    中国人民大学出版社

  • 作者

    约翰•霍兰德(John R.Holland) 蒂姆•扬(Tim Young)

  • 开本

    16

  • 页数

    237页

基本介绍

书名:互联网时代的大客户销售

作者: 约翰·霍兰德(John R.Holland)(作者) 蒂姆·扬(Tim Young)(作者) 赵周(译者) 张科丽(译者)

ISBN: 978-73001-54220

出版社: 中国人民大学出版社

出版日期: 2012-06-01

定价:49.99元

分类:经济管理>贸易经济; 经济管理>市场营销; 计算机与互联网>家庭与计算机1

内容简介

《互联网时代的大客户销售》内容简介:在客户掌握了主动权和控制权的互联网时代,《互联网时代的大客户销售》首度提出了B2B采购五大阶段如何成就你的持久竞争力。在互联网时代,规求无度的销售必然失败,操纵他人的销售必然失败,自行其是的销售必然失败。

《互联网时代的大客户销售》告诉你如何第一时间觉察客户的需求并及时响应?如何确保采购项目组多位决策者最终一致通过?如何消除客户的顾虑,拿到最好的成交价格?如何在对手林立的竞争中,与客户建立长期而稳固的关系?如何依托社会化媒体,让客户口碑带来迅猛提升的销售额?1

作者简介

作者:(美国)约翰·霍兰德(John R. Holland) (美国)蒂姆·扬(Tim Young ) 译者:赵周 张科丽

约翰·霍兰德(John R.Holland),美国销售权威,“以客户为中心”销售理论创始人,世界顶级销售培训公司——销售系统开发与培训公司联合创始人,曾任职于IBM等大公司。他的文章常常登载于美国权威销售杂志。

蒂姆·扬(Tim Young ),世界顶级销售培训公司销售系统开发与培训公司首席执行官,曾任哈特-汉克斯营销服务公司总裁。 1

编辑推荐

《互联网时代的大客户销售》首度提出B2B五大阶段,如何成就你的持久竞争力。《互联网时代的大客户销售》中展示了亚马逊、苹果、IBM、施乐等公司关于客户体验的典型案例。这是一本让全球SPIN销售大师尼尔•雷克汉姆推崇备至、自愧不如的书。 营销及销售行为专家孙路弘倾情推荐。

后记

客户就是上帝。 西方人这么说,我们也跟着这么说。但细究起来,我们说的“上帝”,跟西方人的“上帝”观念,全然不是一回事。 中国人求神拜佛固然是毕恭毕敬,烧香磕头称得上诚惶诚恐,但骨子里是为了“有求必应”——给我我想要的。 欧美有两千年的基督教传统,圣经中说上帝的意念高过人的意念,所以重要的是上帝的旨意实现,而不是自己的求告应验——正如耶稣被钉十字架前向上帝的祷告“不要照我的意思,只要照你的意思。”(马太福音26:39) 两种有关上帝的观念,表面看起来相似,但其中的差别,判若云泥。 前者的核心是自己,正如销售无论对客户多么点头哈腰,心中永远惦记着销售指标;无论对客户怎样曲意逢迎,要催单时一定会咬定青山不放松。如愿了,就说你好说你灵;失败了,就换个神仙去拜。 后者的核心是上帝,正如本书中强调的,应尽全力配合客户之需求,而不只是兜售产品,应亦步亦趋着客户的采购流程,而不是按部就班着自己的销售流程,这样,才能让客户得到最佳的采购体验,然后,就能增加自己的销售业绩。——“你们要先求他的国和他的义,这些东西都要加给你们了。”(马太福音6:33) 中国的销售人员,一百个人里有一百个都是前者。而且,即使知道了“完全配合客户的采购周期”的理念,也还有九十个的第一反应是:咳,这样肯定不行。 作为培训师,我在很多大客户销售课程中都会听到这样的要求:现在竞争太激烈了,产品同质化太严重了,赵老师您教我们一些有用的技巧。 我总是回答,销售技巧很多,但本质上仍然避免不了客户认为你和竞争对手没有区别,从而继续压价,继续拖延签约。你应该寻求,最有效的,让客户感受到你跟竞品不一样的法子是什么? 大客户销售,客户看的不仅仅是产品(服务也算产品),否则干脆像快销品市场一样,跳过销售人员,直接在网上下单好了。客户看的,是产品、销售人员、销售过程三位一体。于是,问题转化为:产品越来越同质化,那么能不能让客户感觉到销售人员的差异化?能不能让客户感觉到销售过程的差异化? 这个销售人员更专业,能帮助客户更好地解决问题,能带给客户更多的价值,从而得到客户更多尊重,甚至更多依赖。这就是销售人员差异化的思路。如何做到,请参阅我的另一本译作《SPIN销售高价成交》。 而您手里这本书,主题是创造销售过程的差异化,让客户感受到你在无缝贴合他们的采购流程,从而得到客户的偏爱。 请带着下列疑问来阅读这本书,你的收获会超过书价几千倍: ◆配合客户采购流程,客户是高兴了,可我自己的销售指标怎么办? ◆我毕竟是销售,这本书难道是要我放弃推销、拉拢、催促、施压、谈判,改为听任客户摆布吗? ◆我对客户听之任之,竞争对手趁虚而入怎么办? ◆我不是客户,怎么知道客户在采购周期的不同阶段都在乎什么? ◆具体有哪些工具,帮助我去配合客户的采购流程? ◆具体有哪些工具,帮助我测试自己的销售竞争力? ◆在广告无孔不入的时代,口碑的影响力越来越大,如何成倍增加客户口碑,成十倍百倍增加口碑带来的销售额? ◆客户决策不是由一个人,而是由一个项目组做出,这种情况如何施加影响? 带着如上疑问读完本书后,您可能恍然大悟,仿佛在黑暗的市场中看到光,然后摩拳擦掌,打算在手头的客户身上就尝试一把,把他当成上帝,了解他的意思、顺从他的意思,看看结果怎样。 您也可能将信将疑,那么欢迎写邮件给我,深入讨论您在阅读和实践中的困惑,我也愿意回复给您一些我收集到的中国本土的案例。我的邮箱是:zhaozhou@chaishubang.com。 我们一如既往重视译文的忠实和流畅,如果您对译文有任何想法,也烦请您发邮件告知。感谢王红、傅晶、杜丽霞、李伟光和石建廷在翻译过程中的帮助。