内容提要

小企业以其数量众多、分布面广、机制灵活等自身先开具有的优势得以繁荣市场、扩大就业、稳定社会及推动经济发展等诸多方面发挥着越来越大的作用，但其在讯速发展的过程中所暴露出来的问题也不容忽视：管理水平低、营销成本高、企业日常运营的资产空耗和流失现象较普遍、技术进步滞缓、产品开发能力弱、竞争实力差、经济效益不佳……本套丛书正是针对上述问题而为小企业经营管理者量身打造的内容适用、篇幅合适的实务型管理读者本及短期培训教材。

图书目录

第1章 认识小企业经营管理

1.1 小企业的定义、重要性及其他

1.2 小企业经营有哪些组织形式

1.3 小企业可采用何种组织结构

1.4 小企业有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠

1.5 小企业的权利与义务有哪些

1.6 小企业为何要重视管理

1.7 小企业经营管理包括哪些方面

1.8 小企业经营管理的特点及方法

第2章 小企业的战略管理

2.1 什么是企业的发展战略

2.2 德鲁克如何看持公司战略的制定

2.3 小企业在战略分析时应注意的四大问题

2.4 小企业如何进行战略规划与管理

2.5 小企业的四种基本战略类型

2.6 何为小企业定位的金三角战略