公司简介

二轻集团下属全资子公司11家、参股企业2家。全资子公司包括：省二轻供销公司、省工艺美术总公司、省二轻新星工业总公司、省经济职业技术学校、省联发房地产公司、省日用百货工业公司、省塑料皮革工业公司、省粤轻工贸公司、省二轻实业公司、省二轻销售公司、省五金家用电器工业总公司（后6家为退出企业，实行整合管理）。参股企业包括：省装饰有限公司、省服装研究设计中心有限公司。

二轻集团传统主营业务，主要由物业租赁、室内装饰工程、物资贸易和依托协会的服务业四大板块构成。物业经营是二轻集团现金流的主要来源，所占比重达到全集团现金流的 90.7%。室内装饰工程是二轻集团经营规模的重要支撑，2011年经营收入占全集团的75%。物资贸易原为二轻集团的传统主业，但受体制和市场等因素影响，呈收缩态势。依托协会的服务业，主要承接政府购买服务，举办展示、展销，开展产业研究和商务策划，组织科研和技术发开，举办职业、技能培训等。这项业务仍然处于培育期，具有广阔的发展前景。2011年，二轻集团期末资产比上年增长11.09 %；归属母公司所有者权益比上年增长2.35%；完成经营收入比上年增长7.78%；实现税前利润比上年增长80.35 %；上缴税费比上年增长30.7%。

二轻集团与广东省城镇集体企业联社合署办公。省城镇集体企业联社是2006年经省编办批复，由省二轻集体企业联社易名组建的省属事业单位。根据“三定方案”，省城镇集体企业联社核定事业编制18名，人员经费由省财政核拨，其主要职责是指导全省城镇集体企业的改革和发展，依据社章为成员单位提供“指导、协调、维护、监督和服务”，并管理直属企业。省联社现拥有各级成员联社92个、成员企业1900多家。

二轻集团公司根据政府有关部门授权，管理广东省二轻工业协会。省二轻工业协会主要面向全省五金、家电、皮革、塑料、工艺美术、服装、家具、乐器等十四个行业，协调行业关系，制订行业规则，规范行业行为，为成员单位提供政策、经贸、科研、新产品开发等综合服务。省二轻协会下属14个专业性的行业协会，包括： 广东省二轻工业协会 、广东省工艺美术协会、广东省家具协会、 广东省燃气具协会 、广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会、广东省家用电器行业协会、广东省五金制品协会、 广东省皮革协会 、广东省塑料工业协会、广东省乐器协会、广东鞋业厂商会、广东省家电商会、 广东省环境艺术协会。

组织机构

职能部门：办公室、人力资源部、党群监审部、经营管理部、投资发展部、财务部

直属单位：广东省二轻工业供销公司、广东省工艺美术总公司、广东省二轻新星工业公司、广东省经济职业技术学校、广东省联发房地产公司、退出企业托管办公室（省日用百货工业公司、省塑料皮革工业公司、省粤轻工贸公司、省二轻实业公司、省二轻销售公司、省五金家用电器工业总公司）

参股企业：广东省装饰有限公司、广东省服装研究设计中心有限公司

发展战略

（一）二轻集团“十二五”规划发展目标

省委十届九次全会明确提出，广东当前和今后一个时期的中心任务，就是要全面推动转型升级、建设幸福广东。省国资委结合省属国企的实际，在全省国有企业改革与发展工作会议上，明确提出了今后五年力争实现的总体发展目标：到“十二五”末，广东省国资监管企业力争实现四个“翻一番”，即资产总额翻一番、归属于母公司所有者权益实现翻一番、营业收入翻一番、利润总额翻一番。

贯彻落实省委、省政府和省国资委的部署和要求，集团公司结合实际，明确提出“四个翻番”的发展目标：力争实现经营收入翻一番，税前利润翻两番，资产净值有较大幅度的增长，员工的收入达到同规模同效益省属企业的中等水平，并让改革和发展的成果惠及全体员工。

（二）二轻集团“十二五”期间发展路径

结合二轻集团的实际，我们选择的发展路径是：一年打基础，二年调结构，三年促转型，四年大发展，五年新飞跃。

根据上述发展路径，2011年我们重点抓了打基础的工作。

——在体制上打基础，布置开展了直属企业理顺产权和工商注册关系的工作，以金加厂和艺术品产权交易所为试点，推进直属企业与现代企业制度接轨；

——在机制上打基础，根据发展和效益的原则，制订了集团公司年度经营业绩考核办法、预算管理办法和薪酬管理办法，确保营运机制适应企业可持续发展的需要；

——在制度上，对集团公司现行规章制度进行了全面清理，新建、修改规章制度52项，到十月止已完成7项，到年末预计完成30项；