时代背景

企业管理的研究一直在持续，但企业最终走向消亡的趋势没有任何改变，特别是近几十年，一家优秀企业从出现到消亡反而更加短暂，国企尚且不论，仅仅国际型的大企业就不胜枚举。一个小企业的消亡其原因有千百种，挽救的方法也有千百种，但真正有实力的超级企业，其消亡的原因往往只是因为一个或两个。

针对具备生产中心， 研发中心， 营销中心的这类实体性企业都有着一个决定其消失的通病。那就是“中心绑架论”。在企业发展的过程中，企业一般是根据整体的利益去指导三个中心（生产，研发，营销）去完成企业的共同利益，但到了后期往往是其中的一个中心发展的异常强大，远远凌驾其他两个中心，这时企业也不自觉的顺从或者倚重于这个强大中心，长此以往，势必造成恶性循环，这个中心越来越强大，企业的决策越来越偏重于这个中心的决策，企业被这个中心绑架。更形象一些，诸如家族（家庭），在子女都年幼时，所有的子女都是顺从父母这个主导去完成父母的安排。这个时候家庭的利益是一致的，但随着子女的成长，必然有一天他会按照自己的意愿去做事，如果这个家庭继续延续成家族，那么其中一个最强势的子女会取代父母成为家族的核心，但这个核心对于原有家族成员的关系和利益已经发生了改变。他（她）绑架了原有的家庭。

这样的结局就是势必灭亡，用现下最好的例子就可以诠释，曾经的诺基亚帝国，有着全球最好的研发中心，有着全球最高销量的营销中心，以及最可靠的代工企业的“生产中心”。但转眼间就走向了末路，究其原因：诚然3个中心都很优秀，但异常强大的研发中心已经彻底的绑架了企业，出现这样的结果也是一个必然。（不是他不好，而是她太好）

要避免这类悲剧，就要从根源上打破这种一个身体（企业）4颗大脑（企业主脑+三个中心大脑）的问题。方法只有一个1个身体一个大脑。即企业大中心理论SCC（supercontrolcenter）

创新点

所有 职能部门目标统一，统一指挥。

核心思想

在 诺基亚手机逐渐衰败的背景下，分析原因，由各中心利益、目标不一致导致。故推出大中心理论，同意步调，明确目标，并通过成熟的 PMC运作流程予以推演证明其可行性。

理论内容

要充分辩证企业大中心控制理论，需要充分理解这三个中心的主脑，首先需要对企业的局部中心控制成果进行辩证分析，2013年企业比较成熟的模块是生产PMC中心控制

如左图所示PMC中心控制的完善程度已经达到在十多个车间上千个零部件批量组装生产中，我们做到绝对的平衡，各成一体，并整体流水。只要企业愿意，完全可以做到仿生学的境界，如：把手边花生送进口中做一个模拟。

两图对比发现，所有仿生学的模块在PMC中心控制中惊人完全一一对应。这种经过几个世纪改善进化，生产终于达到了仿生学阶段，所以要理解生产可以多高效，你只需理解你吃花生有多高效。

理解了生产的高效，再去窥探其他中心的高效。

PMC中心控制理论已经深入人心，整体结构完善，近乎标准化。研发和市场由于涉及面大，技术层次深，还没有高度认同统一模块，但整体方向一定是这个—高度仿生（中心管理化）。

很多管理者会提出疑问，这个SCC对于一个大企业来说，它的部门得有多冗杂，多低效，多难以实现。

首先如果认同整合是企业一个必然趋势，一定是利大于弊，那就按照一般做事的原则，不考虑任何因素，只要静下来去精简，改善，总结。

其实并不是摸着石头过河，用现有的生产PMC中心控制去推演，就能得出很多想要的东西。