组织成本高对企业的危害

组织结构臃肿带来的成本，1

1.这样的设置会使沟通成本上升，

2.会使等待成本增加(等待领导决策)，

3.会使管理人员增加。

组织成本降低难的原因

1.一些企业有时为了追求细致分工，过多地设立了多个横向部门、多个横向岗位与多个纵向管理层次的结构，1

2.当出现成本管理问题的时候，决策者们往往更喜欢从人的层面找原因，也更喜欢从领导层找原因，

3.较少检视组织结构问题，从而造成组织结构成本在无形中增加。

管理组织结构成本的意义

1.成本是企业一项较为复杂但又客观存在的隐形成本1

2.一定程度上决定了管理成本的高低。

3.科学、合理的组织结构是成本管理的顶层设计的起点，是总成本领先的关键一环。

如何使组织成本最小化

一、合理设置组织结构，做到职责统一，关键因素内控完善。

二、加强组织运作。

1、统一企业文化

2、明确组织目标

3、加强领导职能