简介

谢康兴，男，汉族，1963年9月生于河南省杞县人，中共党员，本科学历，高级工程师。郑州市人大代表，登封市人大常委会委员，中共登封市委委员。现任郑州新登企业集团有限公司党委书记、董事长，国投煤炭郑州能源开发有限公司党委书记、总经理。

经历

1979 年 8 月-1981 年 7 月 ， 在焦作煤校学习 ；

1981 年 8 月-1982 年 8 月 ，在登到市新新煤矿任技术员 ；

1982 年 9 月-1989 年 1 月 ， 在登封市煤炭局任技术员、生产科副科长 ；

1982 年 9 月-1987 年 12 月 ， 在焦作矿院采矿工程专业学习 ；

1989 年 2 月-1991 年 4 月 ， 任登封市煤炭自总工程师 ；

1991 年 5 月-1996 年 5 月 ， 任登封市煤炭局副局长兼总工程师 ；

1996 年 6 月-1999 年 4 月 ， 任登封市煤炭局副局长 ；

1996 年 6 月至今 ， 任国投煤炭郑州能源开发有限公司公司总经理 ；

1999 年 5 月至今 ， 任郑州新登企业集团有限公司董事长。

主要业绩

在刚参加工作的几年里，谢康兴同志把理论知识与实践经验相结合，干中学，学中干 ， 专业技术水平进步很快 ，从人才济济的煤炭系统脱颖而出 ，26 岁即被任命为煤炭局总工程师 ，28 岁就被任命为副局长兼总工程师 ， 主管全市煤炭技术工作。期间他大力推广新工艺 ， 又担任了多个矿井设计项目负责人 ， 为登封市煤炭行业带来了巨大的经济效益。由于出色的工作和突出的贡献 ，1996 年谢康兴获"登封市十大科技尖兵"称号 ， 被破格评聘为高级工程师， 被郑州市委、市政府命名为"郑州市专业技术拔尖人才"。

1996 年 6 月受聘为国投煤炭郑州能源开发有限公司总经理 ， 他引进竞争机制，对公司管理人员全部实行聘任制， 改革工资分配制度， 稳定了队伍；审时度势 ，逆向思维，在煤炭出现行业性亏损 ， 行业前景一片迷茫的社会大背景下 ， 大胆向董事会建言：有衰必有兴 ， 这一轮低潮过后 ，必然出现煤炭紧张的高潮 ； 在低潮时进行扩张，扩大生产规模 ，投资最省 ， 正是实施低成本扩张的最佳时机。他的正确建议被采纳并迅速付诸实施 ， 正在基建的教学二矿的生产能力由 21 万盹提高到 45 万盹 ； 投资建设生产能力为 60 万吨的教学三矿。在教学三矿的建设过程中 ， 采用公开招标、工程监理、质量认证等先进措施 ， 仅用 22 个月时间、 9000 万元投资 ， 于2000 年 10 月底建成试生产 ，2001 年即达产 ， 正赶上煤炭紧张的好时机。2001 年公司产量达 120 万盹 ， 上交税金 2150 万元 ，利润总额2919 万元 ， 创最高水平。谢康兴本人被授予河南省"十佳矿长"、河南省"五一"劳动奖章。

1999 年 5 月 ， 谢康兴被登封市委、市政府任命为郑州新登企业集团有限公司董事长 ， 他依靠广大职工 ，统一思想， 转变观念，大胆改革用人制度和工资分配制度 ， 加大科技投入 ， 使煤矿生产能力达到历史最高水平 ， 改销售科为销售服务公司 ， 实行"三定一挂"( 定销量 ， 定煤价 ， 定货款回收 ，销售费用与销量直接挂钩 ) 制度 ， 加强服务 ， 开发用户 ， 固定用户销量占总销量的70% 以上。新登集团 1999 年亏损 502 万元 ，2000年即扭亏为盈 ， 利润突破了 400 万元 ，2001 年利润高这 1891 万元。

获奖及荣誉

先后荣获全国煤炭工业“双十佳”矿长、河南省“五一”劳动奖章、河南省优秀青年企业家等称号。