基本含义

国际运筹管理(GlobalLogisticsManagement)概念之兴起与全球产业发展趋势密不可分。由于产品生命周期变短，消费者对产品功能或特征走向多样化，且对交货的时间与质量更加严格，也因此造成企业营运成本不断提高，企业为了能更接近市场、迅速的服务顾客，必须进行全球化的市场营销，并且思考如何能以最低成本，且在最短的时间内，设计生产出符合顾客需求的产品，并正确无误地送达顾客所指定之地点。因此国际运筹已成为不可避免的趋势与潮流。

简介

国际运筹管理就是将全球不同地理位置的原物料、制造能力、劳力、以及市场国际运筹管理做最好的组合， 以达最有效率的目的。其是一种跨国界的供应链之资源整合模式，在多国规划并执行企业运筹管理活动，包括产品的设计、开发、制造、仓储运送到市场营销和客户服务等，来提高顾客满意程度和服务水平，并降低成本，以增加市场竞争力，进而达成企业之利润目标。 国际运筹的内涵即是先将制造、运输、营销等生产方式朝生产零聚化进行，再予以整合。即是将物流、资讯流、商流、资金流透过产销供应链管理，使制造、销售与维护管理以全球性的眼光形成最佳组合的生产管理模式，并透过快速响应系统掌握消费市场信息、通路资讯，以有效掌握商机并提升竞争力。

对于国际运筹之定义，尚有学者认为是强调企业在全球的生产、组装与营销程序间之整合规划，企业随时依据各区域市场的需求调整企业的局部程序与整体流程的规划，并将有限的资源来做最合理化的分配。

综合上述，运筹管理即是要进行：整合区域与全球资源。强化核心能力，形成坚实的供应体系。快速生产、及时交货，并分享衍生的信息情报。

演进

就国际运筹之发展来看，早期强调运输、仓储、存货政策及订单处理，以达成准时具成本效率的服务。1980年代中整合性物流兴起，重视透过加值供应链，适时、适地将高质量产品送至顾客手中。而1990年代以后，厂商为了在激烈的环境下求生存，开始思考如何和上下游厂商进行策略联盟，共同合作以追求双赢，为顾客与本身创造更大的价值与利益，因而开始将整合范围向供应链延伸。当供应链管理跨越国境与地域性时，就形成国际运筹模式。全球化的市场，从供货商到消费者、从生产据点、经配销点到消费点，为因应区域不同、供货商及顾客要求不同使得国际运筹模式开始广为讨论与运用。

趋动力

国际运筹管理之趋动力

1.市场因素

(1)、由于新技术不断开发，企业生产能力增强，导致供过于求，当国内市场已国际运筹管理近趋饱和时，必须向璧外扩张市场。(2)、若生产基地愈接近市场，企业便愈可对客户提供较佳的服务及保障。

(3)、许多企业的需求机会存在于国外及新兴市场。

(4)、由于网络科技时代迅速传递全球信息，使得全世界对产品的需求快速增加。

(5)、企业因着全球竞争之故而成为全球公民，同时提供全球性产品，并有机会招募世界各地优秀员工。

2.成本考虑

(1)、海外具具有廉价的生产要素，包括人工、原物料、能源及资金。

(2)、供货商与顾客的供应链若紧密整合，可有效降低整体供应链成本(如生产设施与外围)。

(3)、企业可利用当地资源，将生产设置于相关技术发展重镇(群聚)，对公司而言是最有效的发展策略。