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  • 8.序言

哈佛商务指南9:训练与辅导

哈佛商学院出版公司编著书籍

经理的职责之一是激发员工的是最佳绩效。训练与辅导是实现这一目的的最佳途径。培养经理怎样当好教练与导师，可以帮助经理解决员工绩效中存在的问题，同时提升员工的能力。《哈佛商务指南9-训练与辅导》可以帮助经理了解哪些员工可以通过训练与辅导而受益，并且熟知正确地进行训练和辅导所需采取的步骤。《哈佛商务指南9-训练与辅导》谈论的主题包括：加强对信息进行反馈的能力、了解何时进行训练，何时不训练、规划和设计训练单元（内容）、了解训练与辅导的区别。 点击链接进入英文版： Coaching and Mentoring: How to Develop Top Talent and Achieve Stronger Performance

基本信息

  • 外文名

    Coaching and Mentoring: How to Develop Top Talent and Achieve Stronger Performance

  • 出版社

    商务印书馆

  • 作者

    哈佛商学院出版公司

  • 开本

    16

  • 译者

    方东葵

图书信息

出版社: 商务印书馆; 第1版 (2007年10月1日)

平装: 183页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7100055075

条形码: 9787100055079

尺寸: 24 x 17 x 1.3 cm

重量: 281 g

内容简介

经理的职责之一是激发员工的是最佳绩效。训练与辅导是实现这一目的的最佳途径。培养经理怎样当好教练与导师，可以帮助经理解决员工绩效中存在的问题，同时提升员工的能力。《哈佛商务指南9-训练与辅导》可以帮助经理了解哪些员工可以通过训练与辅导而受益，并且熟知正确地进行训练和辅导所需采取的步骤。《哈佛商务指南9-训练与辅导》谈论的主题包括：加强对信息进行反馈的能力、了解何时进行训练，何时不训练、规划和设计训练单元（内容）、了解训练与辅导的区别。

目录

序言

1 什么是训练——训练在管理中的地位

训练的好处

哪些人和情况需要训练？

训练的四步程序

小结

2 准备进行训练——多看，多听，多思考