内设机构

秘书处

综合协调机关的日常工作；负责机关综合性文件和重要文稿的起草；负责机关文秘、宣传、人事、档案、信访、信息、保密、安全保卫、会议会务、后勤事务及机关财产管理工作；负责机关信息化建设工作；负责目标考核、社会评价和领导考评的数据汇总工作。

评选工作处

（效能建设处）

负责研究拟定市直单位的社会评价工作方案，并组织实施；负责社会评价意见的征集、梳理、分解落实，并做好意见整改的指导、协调和督查工作；负责有关社会评价工作的调查研究、信息提供和对外交流；负责领导考评工作的组织实施；组织协调全市机关效能建设工作；负责机关效能建设任务的检查、督促和落实；承担市机关效能建设工作办公室的日常工作；指导区、县（市）社会评价和效能建设工作。

目标管理处

负责研究制定市直单位的年度工作目标，经批准后组织实施，并对实施情况进行督促检查；负责市直单位年度工作的绩效评估和考核工作；负责有关目标管理工作的调查研究、信息提供和对外交流；负责协调、管理市直单位各类工作检查、评比、考核等事项；指导区、县（市）目标考核工作。

区县工作处

探索研究对区、县（市）的综合考评体系；研究拟定对区、县（市）的综合考评方案，经批准后组织实施；负责区、县（市）年度工作目标的日常考核管理工作；协调管理涉及区、县（市）的各类检查、考核和评比等事项。

单位概况

开展综合考评是杭州市委、市政府贯彻落实科学发展观，推进机关作风和职能转变，实行科学执政与民主执政的一项重大创新举措。

1992年，杭州市在市直单位推行了目标责任制考核；

2000年，市委、市政府为优化发展环境，根治市直机关门难进、脸难看、话难听、事难办“四难”综合症，切实转变机关作风,在全国率先推出了“满意单位不满意单位”评选活动；

2005年，为进一步深化“满意单位不满意单位”评选活动，全面、准确地反映和评价市直各单位工作实际，探索建立符合科学发展观要求的考核评价体系，市委、市政府决定，将“满意单位不满意单位”评选（改称社会评价）与目标考核相结合，增加领导考评，对市直单位实行“三位一体”的综合考评。

2006年8月，为有效整合各类考评资源，适应综合考评不断深化发展的要求，杭州市委决定，在整合市级机关目标管理办公室、“满意单位不满意单位”评选办公室和机关效能建设工作办公室职能的基础上，组建正局级的杭州市综合考评委员会办公室，作为杭州市综合考评委员会的常设办事机构。

其主要职责：

一是负责市直单位综合考评、效能建设等工作；

二是协调、管理市直单位各类工作检查、评比、考核事项；