内容简介

在《公司董事会的工作和责任》中我们持以下观点：在其战略发展的背景下，公司的发展取决于领导者个人的素质发展。培训领导人就是要实现公司的发展。根据我们的经验，如果能使商业环境变化与管理及行政改革同步，这是最有效的办法。

写这样一《公司董事会的工作和责任》很容易陷入以下模式：告诉人们应该做什么而又不涉及怎样去做到这一点。虽然我们不能提供对所有问题的解答，但我们在过去10年中与不同的行业打过交道，这使我们深刻了解到一个简明实用的办法可以提高个人效率和实现成功运作。为了具有说服力，我们使用了许多实例，希望这能表明我们更关注的是实践而不是理论。这绝不是说我们所提供的是一种“万灵药”，我们关注的是怎样使个人和公司终身都能通过学习来提高，因为这绝非朝夕之功。

图书目录

重事会和董事到底应该做什么

1 “鱼从头烂”：公司董事会的失职及10点行动方案

2 董事会需要变革

3 董事不是闲差

4 领导的保质期

5 应该培养董事

6 怎样培训公司董事

7 怎样培训董事会

8 结论

作者简介

作者：(英国)文特 等 译者：何昌邑

媒体评论

“本书作者精妙地论述涉及了管理培训中从未得到重视的领域，这有助于优秀的经理成为高效的董事。”

——吉姆·库柏　英国第一工程有限公司荣誉董事长，E.J.斯泰尔公司董事长

“一家成功的公司依赖其高层的领导集体，即由其董事会来驾驭。本书提出了一些切实可行的建议，告诉你如何做能发挥优秀领导者的长处以及怎样才能优化董事会的集体运作。”