定义

银行产品创新一般是指改善创造新产品或改变产品相关的技术或流程，即是对银行基础产品、可售产品的新增或者调整，以及产品业务流程的设计和优化，但不包括销售银行产品的过程。目前银行产品开发方式的弊端在于，通常一个产品系统的研发，需要半年或半年以上的开发周期，不能够立即推向市场；在特定产品系统的交易或者是服务用例上，通常只考虑本产品系统的特征，缺乏在全行业务范围内的适用性和可复用性的考虑；随着银行产品的增加，银行的交易、数据库也不断增加。这个矛盾的外在表现是，一方面信息技术开发项目的决策审核流程日益严谨，系统维护、升级成本和难度有增无减；另一方面却难以适应监管新秩序对银行业务专业化、精细化水平不断提高的要求。银行产品快速创新需要进行工业制造业一样进行创新模式转型，也就是建立类似于“银行产品工厂”的模式，其内涵是模型驱动、面向对象、面向流程的开发方式。

银行产品快速创新的趋势

银行产品快速创新是在在以网络化、信息化为代表的新技术日趋蓬勃、消费者需求日趋多元复杂的大环境下，进行银行产品工厂式的产业化转型，因此对客户需求进行综合和动态研究的手段和方式也将发生较大的、甚至是根本性的改变。银行产品工厂组件化、模块化以及面向服务的应用带来的好处有利于业务和IT实现“高内聚、低耦合”的设计，有利于灵活、快捷的业务流程改进和系统维护。银行产品快速创新应该借鉴这些新技术带来的变革，充分运用其在提高生产力上的优势，把握其带来的各种新的机遇。为了达到银行产品快速创新，商业银行迫切需要构建更加完善的产品创新机制，从而支持产品创新的端到端全流程设计与管理，实现产品创新的快速参数化配置。这个机制不仅应该提供一套完善的产品创新方法和手段，同时还需具备一系列的产品控制标准和相应的组织设置。

参考著作

银行产品快速创新概念参考《银行产品工厂——创新能力评价解析》，该书是作者赵志宏先生在长期银行实践中思考和经验的总成。在书中作者对“银行产品快速创新”概念进行了详细的论述，并通过大量实例和数据分析验证了其可行性和操作经验，提出了以组建化、参数化产品功能配置方式为主的银行产品快速创新模式。作者现任中国建设银行产品与质量管理部副总经理，中国科学院研究生院MBA导师，2005年出版《银行全面风险管理体系》专著，2009年在京创建国内银行业首间产品创新实验室，曾从事信贷业务、个人银行、风险管理、产品管理、流程再造、客户服务质量管理等领域工作。先后在山东大学和大连理工大学获得应用数学硕士和管理科学与工程博士学位。