原因

A、顾客需求发生变化，企业原有产品已经不能被接受，企业淘汰该产品；

B、技术发展，企业原有产品已经落后，企业淘汰该产品；

C、政策、法律环境变化，企业改变产品组合；

D、竞争格局/市场结构发生变化，企业采取应对措施，调整产品战略；

E、企业内部条件/资源发生变化，企业改变产品组合；

F、规模/效益目标驱动，企业改变产品组合；

G、投资人意志取向，企业改变产品组合；

H、上述任一情况并期发生，企业改变产品组合。

目的

产品结构调整是资本营利属性所决定的，是资本营利机制发生作用的直接结果。因此，任何产品结构调整行为都与资本运营相关。离开资本运营的产品结构调整不仅没有明确的目标指向，而且会因为缺乏资源（资本载体）的有效支持，而变得毫无意义或导致失败。产品结构调整的目的是在战略安排下，以资本运营为基础，通过技术和管理推动，调整产品组合，实现资本/相关者利益目标。产品结构调整是经济贸易全球化过程中，企业基于资源/分工/协作/比较利益/交易成本/商业模式等环境因素变化，在市场/资本机制作用下，参与竞争，追求营利目标，细分战略并不断择决的行为。任何产品结构调整措施/战略的实施，其效果将在更为宽广、更为长期的环境中验证。

实施的对策

（一）增加产品组合的深度

1、增加产品组合深度有四种具体形式

（1）向下延伸，即企业将原来定位于高档市场的产品大类向下延伸，增加低档的产品项目。

（2）向上延伸，即企业将原来定位于低楼市场的产品大类向上延伸，增加高档的产品项目。

（3）双向延伸，即将原来定位于中档市场的产品大类同时向上、向下延伸，即同时增加高档与低档的产品项目。

（4）增加不同于现有产品项目类型的新产品项目，即对一个产品大类不是从档次上增加产品项目，而是着眼于开发不同于现有产品项目类型的新产品项目。

企业增加产品组合的深度，可以更好地适应与满足市场需要，提高企业的市场竞争力。但应注意企业对产品大类的深度进行抵档次扩展后，在向市场推介时应考虑为这些新的产品项目塑造一种适应特定需要的市场形象，避免形成一种低档次产品的市场形象，以便减少顾客购买时心理风险的压力，同时也可以避免对企业高档次产品的市场形象产生不利影响。