图书信息

条形码: 9787807297383

产品尺寸及重量: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm ; 318 g

编辑推荐

《大道无形:日本商业の动作模式》：乱之短才能学他之长：从中粮发展看中国国企与日本商社的形似神离，从温州财团看民营经济的发展劣势，从德隆成败看产业运作的风险隐患，从招商局发展看中国商社模式的短板。

商业动作经典。

本田、丰田、佳能、拴下、东芝.索尼、NEC…在很多人的眼中，这些耳熟能详的企业才是日本竞争力的象征。但是，你所不知道的是，站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的，是拥有全球独有商业模式运营的日本综合商社。

日本企业的“保姆”——商社，才是日本经济的幕后推手！为何弹丸之地的日本却能打造出索尼、松下、丰田等全球行业的翘楚？为何地大物博的中国却一直停留在“MADE IN CHINA”？

作者简介

博君，现任某中国知名企业信息技术总监。曾任国内知名咨询公司副总裁、高级管理顾问，与中国顶级战略专家学习合作三年，与国内知名战略营销专家学习合作两年，参与并主导过多家企业的管理咨询项目。

目录

第一章 中国企业为什么总是集体性很受伤

偌大一个中国，却没有几个世界级的民族品牌，而日本弹丸之地，却拥有大把国际大品牌。每年中国都有大批的民营企业倒下去，很多企业家感叹在中国做实业实在太难。事实上，在全球任何一个地方，做企业都很难。中国民营企业脆弱不能只怪环境，一个重大的原因就在于中国企业之间缺乏联合精神。日本的大腕品牌都不是一己之功，而是有着可靠的“后台”，坚强的推力。中国可以考虑学习日本综合商社的模式，完成对中国企业的整合，并一致对外。

都是资源有恃无恐惹的祸？

过度依赖外资，外强实则中干

苟活于全球产业链的最底层

走不出去，形成不了国际气场

互不团结，无法一致对外

第二章 日本真正的“教父”——商社皆是“潜伏大佬”