内容简介

本书是《战略决定成败——中国本土企业集团战略红皮书》的姊妹篇(东方出版社，2010年6月)，是基于作者对许多国外知名企业集团长期研究、调研的基础上完成的。尽管目前市面上有关企业的案例书籍不胜枚举，但针对企业集团战略，尤其是公司层面战略的案例研究却难得一见。而我国企业在不断做强做大的过程中，恰恰需要充分借鉴国内外著名企业集团在公司层面战略的制定、选择、实施、评价和控制的经验，吸收相关企业的教训，并从中获得启迪。尤其是因为工作的原因，我们在与许多央企老总和高管人员的接触中发现，他们迫切地希望能有这样一本案例集。于是，我们整理出以往的研究成果和心得，编著了本书。1

作者简介

聂清凯

曾先后在上海财经大学、清华大学获得管理学博士学位(企业管理专业)和从事博士后研究工作，副研究员，硕士生导师，长期从事企业战略和产业经济研究，已出版《战略决定成败》等著作3部，发表论文40余篇，现执教于中国浦东干部学院。曾先后在科研机构、政府部门和大型企业工作，现挂职中共北京市朝阳区委书记助理。兼任清华大学战略与政策研究中心副主任和多个省市国有资产管理委员会企业文化建设委员会专家委员。

图书目录

序战略智慧的光芒

前言

第一篇金融企业集团篇

汇丰银行：战略并购的谋略

一、引导事件：专访翁富泽

二、汇丰的经营战略

三、汇丰的并购之道

四、汇丰的个人零售业务战略

五、启示

友邦保险：代理人战略

一、引导事件：《解密友邦》的出版

二、友邦的经营战略

三、友邦保险的保险代理人战略