基本内容

零和竞争：通常指一种技术的应用带来的市场份额上的增加，必然会导致另一种技术在市场份额的减少，双方加起来的总变化量为零。现在也用来比喻无法带来总量增加或整体进步的恶性竞争。

零和竞争（zero game)是博弈论（game theory)中的术语，是从西方语言中意译而来，同汉语里的“此消彼长”有相通之处，我们可以据此来理解。按照博弈论，生活中工作中几乎所有的行动都可被看作一次次的博弈过程，如何看待博弈的优劣，简单就是看其是否是零和竞争。零和竞争意味着有赢必有输，而非零和竞争则不同，它有两层意思，一是两方（也可多方）共赢，另外是两方（也可多方）共损，长期有利于博弈参与者的是共赢的博弈，也就是第一种情况，也只有这样，才有优胜劣汰。市场经济中很多经济活动无不如此。

这种恶性竞争往往是在市场发展到一定阶段才出现的，已经成为了市场竞争间的一种常态。企业间出现了这种恶性竞争，将会减缓该行业产品创新的速度，不利于行业健康、有序的发展。

麦肯模式

无论是肯德基，麦当劳还是万科，都通过一个手段设下陷阱——统一行业标准。首先是价格。肯德基和麦当劳将一个人的消费定位在30左右，这迫使其他快餐体系去迎合这个水平来增加竞争力。万科在目前房价居高不下的情况下，首先提出要引领“降价风暴”，于是很多其他地产公司不得不加入以保证自己的竞争力。然而当他们加入这个零和竞争时，却发现当初的引领者却不在这个竞争圈内，或者说不是以他们想象的形态参与竞争。肯德基，麦当劳和万科开始以他们的整体参与竞争。前两者把更多的竞争因素放在规模，就餐环境和服务以及品牌效应上。万科同样将他的专业化，品质化和规模化作为主打。这种情况就像将军去单挑敌军将军，却发现面对的是一支训练有素的整体部队。于是在这个零和竞争的圈子里，引领者的份额在增加，1将其他一些竞争对手淘汰出局。

将零和竞争引入团队中，发现很多时候我们所在的团队在零和竞争。我们会对比分工，会对比获得的利益，会对比付出的努力。于是利益带动情绪，情绪影响氛围，氛围降低效率，最终团队可能被淘汰。在团队合作中，看事不看人是很重要的一点。这要取决于团队成员的个人素质。团队中的每个人应该时刻关注任务还有多少没有完成，还有哪些可以优化，是否可以做的更好，而不是去关心某个队员是否在偷懒，别人的工作是不是比自己的轻松。团队的层次越高，这种团队文化的重要性越大。如果我们追求的是“水涨船高”而不是“水落石出”，那么收获往往是出人意料的。

参考资料