内容简介

薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，卓有成效地提高组织的实力和竞争力，使用不当又会给组织带来危机。在世界经济快速发展、信息网络高度发达的今天，薪酬专家发现：薪酬信息传递速度越来越快、传播面越来越宽；组织结构正呈现分散化的趋势；员工更多的追求自我成就感和组织认可，但忠诚度和敬业度受到多因素影响而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分组织利益的蛋糕，稳定优秀员工、激发优秀员工积极性，是每一个组织面临的迫切问题。对员工的激励是一种有效无代价的手段，如何平衡激励与薪酬之间的关系，是管理人员应该学习的一种艺术。本书大概阐述了有代价手段与无代价手段的双向促进作用。1

图书目录

第一章 薪酬管理体系架构

一、薪酬管理的基本工作

案例 T公司是如何操作能力薪酬的？

示例 能力词典示例(部分)

二、薪酬体系的构成

三、薪酬管理的框架

四、设计有竞争力的薪酬方案

第二章 薪酬战略：使薪酬体系与组织战略相匹配

一、薪酬战略的内容

二、薪酬模式选择：4P模式

三、不同组织战略选择之下的薪酬战略选择

四、薪酬战略、薪酬策略与组织文化

五、薪酬策略选择

案例 IBM的企业文化和薪酬战略

第三章 职位评价——确定职位的价值排序

一、什么是职位评价