简介

珠海华冠电子科技有限公司是力合股份(000532)的控股子公司，主要股东有珠海清华科技园创业投资有限公司、深圳力合创业投资有限公司、万裕国际集团等知名企业，是研发设计光机电精密机械设备的高新技术企业，从事插件铝电解电容器、片式电解电容器生产设备，锂离子电池生产设备等的研发、生产、销售和技术服务业务。公司成立于2001年，注册资本9000万元人民币。

公司自2004年一直是国家高新技术企业，承担国家火炬计划项目，在行业中率先被认定为“AAAA”级标准化良好行为企业。公司研发中心被认定为“广东省光机电精密机械设备工程技术研究中心”，已先后申报国家专利123项，2项产品被认定为国家、省级重点新产品，5项产品被认定为省级高新技术产品，制定并参与制定国家标准及行业标准3项。

公司传承多年电容器生产设备的技术开发优势、电池生产设备的研发经验，依托以非标设备研发制造的资深工程师为核心的研发团队，凭借广东省工程中心的组织优势，掌握了电容器、锂电生产过程的关键技术。公司自主开发的片式铝电解电容器全自动生产设备填补国内空白，于2005年率先研发成功电池卷绕机、制片机。并在锂电池、普通电容、超高电容、固态电容等设备方面不断研发创新，持续提升产品的性能和效率。依照客户生产过程的个性化需求，对产品进行设计改进，使客户拥有个性化的生产设备。公司拥有面积4000多平方米、员工100多人的精密机械零件加工厂，运用机械自动化与精密加工领域专业经验，凭借不断提升的创新能力、灵活的定制能力、完善的交付能力，为响应客户需求提供保证，使华冠电子的产品质量与服务效率走在行业前列。

经多年不懈努力，公司的产品与服务得到了客户的普遍认可。公司与国内外20多家著名电池、电容器生产企业建立了长期的合作关系，成立以国内为主辐射海外的营销服务网络，内部建立了快速的服务反馈机制，以“终身服务”为宗旨，以客户的生产需求为核心，全心全意满足客户需求。

公司秉承“以人为本”的理念，实施制度化、人性化的管理模式，强调团队团结与合作的默契，携手并进，不断提升自我。

公司以为客户提供优质的产品为目标，以提升客户制造过程的自动化水平为己任，全力以赴，发展创新，开创美好未来。

股东背景

力合股份有限公司： 即原珠海华电股份有限公司，是 1992 年底改组设立的股份制企业，公司股票 1994 年在深圳证券交易所上市交易，股票简称“粤华电”，代码“ 000532 ”， 2001 年深圳清华力合创业投资有限公司成功重组入主“粤华电”， 2003 年 8 月更名为“力合股份有限公司”，股票简称“力合股份”（ 000532 ）。公司主要致力于高科技企业孵化、科技创业投资、电力电子和环保工程等领域。

深圳力合创业投资有限公司：深圳力合创业投资有限公司成立于1999年8月，是由深圳清华大学研究院控股的高科技创业投资企业，现注册资本为人民币3.333333亿元，资产管理规模近15亿元。2009年9月19日深圳力合创业投资有限公司在《证券时报》发起组织的“中国创投奥斯卡”---首届最具竞争力创投机构暨创业企业百强评选活动中荣获”最具竞争力创投机构”,“2009年度最佳投资业绩创投机构”,“2009年度最佳投资案例”,“2009年度最佳退出案例”四项奖项。

珠海清华科技园创业投资有限公司： 广东珠海地区首家风险投资公司，于 2001 年 7 月成立，公司注册资金 1.66 亿元人民币，现有股东为力合股份有限公司 ( 股票代码 000532) 、深圳清华信息港有限公司、清华控股有限公司。公司致力于风险投资，科技研发和孵化服务，同时负责建设和管理清华科技园 ( 珠海 ) 。公司本着“创新、高效、务实、包容”的精神，创建有效吸引智力、释放知识的投资环境，营造知识密度高于其它进区的“高平台”和企业投资运作成本低于周边地区的“低洼地”，以完善的基础设施和产业配套能力促进高新技术成果孵化。

人才战略

人才发展战略是企业战略致胜的关键

珠海华冠电子科技有限公司（Higrand）成立于2001年12月，开发并投入市场的产品有四大系列：普通铝电解电容器生产设备系列，片式铝电解电容器生产线系列，锂离子电池生产设备系列，加工中心及各类数控机床等。是国内生产规模最大、产品品种最全、技术最先进的铝电解电容器专用生产设备专业制造商，也是国内唯一的片式铝电解电容器生产设备制造商。

近年来中国经济以高速发展,经济的发展既为公司的蓬勃发展带来了千载难逢的良机，同时又带来日趋激烈的市场竞争。竞争的焦点表现为人才上的竞争。借鉴国内外同行业的发展模式和经验，集团化之路是公司的发展方向。而造就适应集团化发展的市场管理型、技术专业型复合型人才，不仅是当前公司发展的面临的急迫任务，更是企业能否在国际上夺取“制空权”，形成战略性竞争优势的关键。为了充分挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性、创造性，近两年来公司在人力资源管理制度作了许多大胆的探索和改革。

跨世纪的企业发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略

毋庸置疑，人是企业得以生存与发展的根本要素。根据公司发展规划及员工队伍的特点，华冠（Higrand）制定了人才发展战略：

以实现良好的社会经济效益为目标，建立一个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞争的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化人才队伍，全面实现集团公司发展战略及员工个人发展战略。

简而言之，其特点为：