摩托罗拉模式:高绩效管理的7个黄金法则
1928年，高尔文以565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下，组建公司，并于四、五十年代不断发展壮大，成为提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。 摩托罗拉以其卓越的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放的系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度。通过多年的发展与完善，摩托罗拉已经形成了高效的绩效管理文化。本书深入分析了摩托罗拉区别与其他企业的各种绩效管理理念，是绩效管理方面的经典之作。
基本信息
- 书名
摩托罗拉模式:高绩效管理的7个黄金法则
- 作者
湘财领导力发展学院
- 出版社
中国建材工业出版社
- 出版日期
2005年1月1日
- 页数
246页
媒体推荐
书评 解读世界顶尖企业特色管理 揭开成功企业基业长青奥秘 提供卓越管理非常解决方案
图书目录
1.共识-承诺法则 绩效就是战略根本 价值共识：绩效管理第一步 自我承诺：绩效管理的真谛 摩托罗拉的6条协议 提高员工个人绩效是绩效管理的着眼点 绩效管理实务一 领悟绩儿管理的精髓 2.协同-计划法则 绩效计划：绩效管理的起点 目标问题协同解决 摩托罗拉绩效计划5项原则 摩托罗拉的绩效计划充分原则 摩托罗拉的计划反向原则 摩托罗拉的标准差异原则 绩效管理实务二 确保绩效计划的关联性 3.开明-沟通法则 沟通是战略问题 摩托罗拉的绩效沟通理念 绩效沟通“6*2标准” 摩托罗拉的“Open Door” 互动反馈是绩效沟通的关键 细节沟通才能发现问题 绩效管理实务三 如何实现有效的开朗沟通 4.辅导-监控法则 过程与结果一样重要 做好数据的收集和记录工作 KPI分析：抓住临控的关键点 实现员工“自我管理”：监近的落脚点 管理者与员工角色定位：伙伴关系 绩效监控的重点：辅导 5.评估-共识法则 6.诊断-改进法则 7.动力-奖惩法则 附录1 摩托罗拉绩效管理战略图 附录2 摩托罗拉对绩效管理的定义 附录3 摩托罗拉的绩效宣言