目标市场战略
目标市场战略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场,用单一的营销策略开拓市场,即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点,而不关心他们在需求上的差异性。可口可乐公司在60年代以前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客,就是采取的这种策略。
这个决策过程是由市场细分、目标市场选择和市场定位三个环节组成的。这三个环境是相互联系,缺一不可的。其中,市场细分是企业目标市场选择和市场定位的基础和前提。
基本信息
- 中文名
目标市场战略
- 外文名
The target market strategy
- 拼音
mù biāo shì chǎng zhàn lüè
- 所属领域
企业营销管理
- 环节数目
3项
- 前提和基础
市场细分
市场细分
市场细分,也称市场区别、市场划分或者市场区隔,是市场营销理论发展到20 世纪50 年代时提出的一个重要概念,是由美国著名营销专家温德尔·斯密总结一些企业的实践经验提出来的。这一概念的提出不仅立即为理论界接受,更受到企业普遍重视,并迅速得到利用,使企业的市场营销由大量营销进入到目标营销阶段,至今仍被广泛应用。
市场细分的含义
所谓市场细分,是指根据消费需求的差异性,把某一产品(或服务)的整体市场划分为在需求上大体相似的若干个市场部分,形成不同的细分市场(即子市场),从而有利于企业选择目标市场和制定营销策略的一切活动的总称。对市场细分的理解应该把握:
市场细分的目的:
市场细分是为了更加深入地研究消费需求,更好地适应消费需求,使企业所提供的产品和服务更好地满足目标顾客(或客户)的需要。
市场细分的必要:
在现代社会中,一方面,市场消费需求是多样的,随着社会经济的飞速发展和人们收入的不断提高,消费者对商品和服务需求日趋多样化;另一方面,企业营销能力是有限的,不同企业的人力、物力和财力资源不同,为市场提供的产品不同;任何企业的营销资源具有局限性,无论规模大小,都不可能以自己的产品或服务满足市场上所有消费者的需求,只能满足某一类或某几类消费者群体的需求。为此,市场消费需求的“多样性”与企业营销资源的“有限性”之间的矛盾导致了目标市场概念的产生,从而使作为目标市场决策的前提市场细分成为必要。任何企业要确定自己的目标市场,基础工作就是要分析消费者的不同需求,进行市场细分。
市场细分的依据:
市场细分的依据是整体市场存在的消费需求差异性。市场细分不是以物为分析依据,而是以消费者需求差异性作为划分依据的,即根据消费者需求的差异性,把整体市场划分为若干不同的细分市场,以便企业选择适合自己并能充分发挥自身资源优势的目标顾客群,实施相应的营销策略。消费需求差异性是客观的。由于消费者所处的地理环境、社会环境及自身的教育、心理因素都是不同的,他们对产品的价格、质量、款式、服务等的要求也不仅相同,必然存在消费需求的差异性。
细分市场的特征:
细分市场,即子市场具有消费需求类似性特征,在同一个细分市场上,这一消费群体具有相同或相似的需求、欲望、消费习惯和购买特点。当然,这种类似性只是求大同存小异,不可能达到纯粹的同类。
市场细分的意义
市场细分被现代企业誉为具有创造性的新概念,把它作为是从事市场营销的重要手段,市场细分对企业的营销实践有着重要的意义。
有利于企业发现新的营销机会:
通过市场细分,企业可以易于发现未被满足的消费需求,寻找到市场的空白点。如果企业能够满足这些消费需求,就可以把它作为自己的目标市场,这就是市场细分给予企业的营销机会。日本钟表企业在美国钟表市场发现营销机会是通过市场细分,发现高档手表市场已被瑞士的名牌手表所占领,且竞争激烈;而中低档市场顾客需求并未得到很好满足,于是决定开发中低档手表,满足这一层次顾客的需求。实践证明这一决策是正确的。
有利于企业巩固现有的市场:
通过市场细分,企业可以了解现有市场各类顾客的不同消费需求和变化趋势,可以有针对性地开展营销活动,最大限度地满足市场需求,从而达到让现有顾客满意、巩固现有市场的效果。美国宝洁公司,通过市场细分,开发了去头屑的“海飞丝”、使头发柔顺的“飘柔”、营养发质的“潘婷”、超乎寻常呵护的“沙宣”,可以供不同顾客选择,使公司一直保持洗发水市场的领先地位。
有利于企业正确制定营销战略和策略: