• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.历史沿革
  • 4.优先次序
  • 5.具体方法
  • 6.十一条金律
  • 7.企业更需要
  • 8.执行技巧
  • 9.参考资料
  • 10.知识合集

时间管理

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管理学概念

时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标的过程。

EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内1

基本信息

  • 中文名

    时间管理

  • 外文名

    Time Management2

  • 作用

    更有效的运用时间

  • 主要对象

    企业管理者

  • 定义

    管理学概念

历史沿革

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时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命,再到资讯革命,时间管理理论也可分为四代。

(1)第一代的理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。

(2)第二代强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要。

(3)第三代是正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标,再逐日订定实现目标的计划,将有限的时间、精力加以分配,争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。但也有人发现,过分强调效率,把时间崩得死死的,反而会产生反效果,使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法,回复到前两代的做法,以维护生活的品质。

(4)又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于,它根本否定“时间管理”这个名词,主张关键不在于时间管理,而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排,不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。

能够平衡时间需求3

1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法,预定出目标的进程及步骤。

2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成,提高工作效率。

3、制订工作计划,将事务整理归类,并根据轻重缓急来进行安排和处理。

4、为计划提供预留时间,掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧;准备应变计划

1、每天安排出时间计划日程和优先事项3

2、能利用经手的文件进行工作。

3、确保工作速度能与目标或最后期限步调一致。

4、保持良好情绪,即使面对意料之外的需求时也能如此。

5、如果不是接待未预约谈话者的适宜时间,能迅速而坚定地要求非正式拜访者以后再来。

6、每天留出一定时间给“顺便拜访”的人。

优先次序