内容简介

从前，对于没有长成世界巨人的中国企业来说，所有企业长大的理论都来自国外。但是，中国企业长大要面临的环境跟任何国家的企业都是不一样的，因此，中国企业需要用自己的经营理论来指导自己长大。海尔1000亿元的经营业绩表明它已经创造出中国企业迅速发展壮大的理论。目前，中国企业全球扩张遇到了巨大的挑战，急需切实可行的理论指导。本书全面展现海尔的管理精髓，精辟揭示海尔倍速增长的管理真谛，为中国企业提供全面而系统的具有中国特色的成长理论。1

作者简介

罗清启，帕勒咨询公司资深董事，中国电子产业经济发展研究专家，SINOCES高级战略发展顾问，兼任多家跨国电子企业发展顾问。对主要发达国家电子产业的发展模式进行分析研究，对目前变异的全球电子产业环境做出了及时深刻的理论沉淀，为中国电子产业的未来发展走向提供理论上的支持。对中国电子产业依赖静态的比较优势论提出批评，及时指出中国电子产业怎样积极应对全球技术扩散，及早对现代电子连锁业态对中国电子制造业的优化作用进行阐述与传播。从理论上轿正了盲目的产业物流改造模式，对中国电子产业应对未来全球竞争的组织运营模式提出了崭新的模型。

冯希骏，现任多家管理咨询公司以及企业的高级管理咨询顾问。原海尔高级经理人，企业文化传播部部长，在海尔从事企业文化工作8年。在吸引了国外优秀企业的管理文化精髓后，力求打造出适合中国企业发展的企业文化模块，为未来中国企业文化管理的发展走向提供理论和技术支持。现主要从事现代企业管理文化研究，长期跟踪国内外优秀企业管理的研究，在OEC管理、业务流程再造、企业战略、企业文化建设、人力资源管理、营销策划等现代企业管理方面具有丰富的实战经验和理论基础。为多家企业集团的可持续发展提供了个性化的诊断和解决方案。

目录

序言海尔靠什么赢得了1000亿元自序海尔算什么东西引言海尔为世界贡献了什么第一章中国企业未来的走向与选择五百强不是伪命题，它如果不被当成出路，我们就面临死路中国不再需要“要不要元化”的争论了，如果没有多元化就没有全球化WTO之后我们必须踏上“狼变”的痛苦之旅第二章中国企业该怎样应对变异的全球竞争环境全球根本就没有新经济，只有新竞争方式信息时代的企业必须具备成长能力、盈利能力、运作零运资本能力企业信息化是改变组织生活形态的系统工程没有速度芯片就会变成沙子第三章中国企业物流的方向错在哪里没有正确物流方向的企业就是过时的企业有价值订单就是有主儿的高增值的订单第四章中国企业国际化必须面对的三个命题品牌国际化就是投资与顾客的全球化，而不是传播的全球化管理国际化的标志是能否创造国际级的竞争力服务国际化不是原有补偿服务的国际市场空间的扩大第五章中国企业管理创新的五大盲区管理创新的目标是创造有价值的订单管理革命就是因应市场变化来革企业自己的命管理是以人为本而不是以数为本管理不是管理人而是管理成效没有问题管理的企业才会遇到危机管理第六章我们该如何提高人的生产力每个人都要卡拉OK才能提高生产力绩效考评要将企业的精力集中于战略目标第七章中国企业不能再继续使用错误的高科技观要从生产关系的角度看待科技而不是相反第八章如何推动“中国工厂”的进化中国公司的未来体形是名牌领跑肚子很小第九章怎样在价格战泥潭中求发展中国式的价格战是种无奈的自杀增长为什么不等于发展如何在无序竞争中让自已有序第十章核心竞争的真正面目是什么核心竞争力就是获取用户资源的能力如何创造市场资源赢得用户的心第十一章中国的厂商关系已变味厂与商是为用户输送价值的链条上的咬合环节第十二章大的多元企业必须走整合道路整合就是要用组织整体的优势去发挥组织单元的优势第十三章 21世纪的企业需要新的内部生产关系海尔的市场链是条传递市场压力的超导链条第十四章中国不缺有文化的企业但企业缺少有用的文化企业文化不是扯淡企业文化对企业来说是一把双刃剑第十五章中国不缺少有文化的企业但企业缺少有用的文化预算目标是生死目标，要有竞争力第十六章我们该从强邻日本韩国企业借鉴什么韩国的超速发展告诉我们中国企业最缺的是精神日本家电企业低迷的病灶是太关注枪而忽略了猎物附录一张瑞敏经典理论文件夹附录二概念注释附录三海尔：20年的历程附录四全球与论对海尔的评论附录五日本为什么开始进口海尔精神后记扔掉你的破车

书评

对中国企业来说，海尔消灭了一种不可能，海尔用事实证明，中国企业可以用自己的方式打造出中国的世界名牌和管理模式；对跨国公司来说，海尔带来了新的组织生活方式，海尔用行动昭示，在新经济环境中跨国公司应该像海尔一样生活着；从社会学的角度来说，海尔不是企业而是学校，海尔的管理创新实践激活了中国乃至世界多种组织的管理创新；对世界来说，海尔是一张崭新的面孔，更是一种震撼，海尔标志着新崛起的中国力量。从前，对于没有长成世界巨人的中国企业来说，所有企业长大的理论都来自国外。但是，中国企业长大要面临的环境跟任何国家的企业都是不一样的，因此，中国企业需要用自己的经营理论来指导自己长大。海尔1000亿元的经营业绩表明它已经创造出中国企业迅速发展壮大的理论。目前，中国企业全球扩张遇到了巨大的挑战，急需切实可行的理论指导。本书全面展现海尔的管理精髓，精辟揭示海尔倍速增长的管理真谛，为中国企业提供全面而系统的具有中国特色的成长理论。

参考资料