实现过程

虽然运用改善需要的仅仅是人们意识上的改变，如果想要实行的话随时都可以实行，比如现在就开始把空调温度调低甚至关掉，或者在客人少的时候关掉一部分不需要的照明用灯等等，但是这类节能行为往往无法持续进行，因此这样短期的节能行为也无法为企业持续降低能源成本。

持续的运用改善需要在看到节能效果的同时进行最有效的行为改善。为了看到节能效果，不可或缺的是电力(能源)可视化系统，通过观察店内用电的最高峰和最低谷，比较同一店铺在不同日期相同时间段里的用电量，或者横向比较各店铺的用电量等方式找出用电浪费的时间段及浪费的原因，从而进行有效的行为改善。

优势

初期投资较少，回收期相对较短。

适合同时在多店铺展开。

所有店铺的用电情况跟踪及节能指导全部由专业的节能咨询公司来操作，所以企业不需要花费精力和财力来培养专业的节能人才来对所有店铺的节能情况进行管理。

在运用改善的过程中逐渐培养全体员工(企业员工与店铺工作人员)的成本意识，从而逐渐将节能由企业的命令转变为员工自发的行动。

其他联系

运用改善与传统的设备改善既可同时进行也可分开进行。

已经进行了设备改善但无法进一步降低电费的店铺及企业可以考虑通过运用改善进一步进行节能减排。另外难以全面进行设备更换的店铺(如已经建好的店铺等)也可以通过运用改善来降低电费。

国内外情况

目前国内企业的节能减排方式仍然集中在设备改善上，只有小部分企业已经开始关注并尝试运用改善。而在欧美及日本，运用改善这种节能方式已经发展得很成熟，也涌现了不少专业的以运用改善为中心业务的节能咨询公司。尤其在日本，由于经历了东日本大地震后，日本关东地区出现供电不足，众多企业正是导入了运用改善，通过全公司上下一起努力才终于度过了这次难关。