内容简介

机械工业出版社升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《上任100天：新领导行动指南》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。

图书目录

序

致谢

引言高管入职流程概述

第一部分把自己打造成最佳候选人

第1章面对新岗位做好定位

工具1-1BRAVE偏好

工具1-1bBRAVE偏好指南

工具1-2职业规划五步走

第2章接受前先推销自己：只需搞定三个面试题

工具2-1谈判准备和行动指南

第二部分了解自己的新岗位：比你想象的更重要

第3章测定并躲避最常见的地雷

第4章在接受录用通知前做好谨慎调查

工具4-1谨慎调查清单

第三部分平稳迈出第一步

第5章根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式