个人简介

吴士涛作为电车客运分公司行政经理，坚决贯彻集团公司的工作部署，带领广大干部职工开拓进取，勇于创新，在深化企业改革，推动技术进步，促进企业发展中做出突出贡献。他坚持倡导精细管理，不断完善各项管理机制，积极调整线网结构，努力把握投入产出，使管理更加科学、规范。从而创造了分公司质量效益稳步提高，整体服务水平全面提升，企业内部安定、持续发展的好局面。据统计，在他的带领下，该电车客运分公司连续四年获“首都文明单位”称号、三次获“首都文明单位标兵”称号。同时被评为“北京市思想政治工作先进单位”、“北京市经济技术创新先进企业”。

管理措施

吴士涛围绕精细管理，加强对分公司各级管理人员的学习和培训，为实施精细公里打好基础；完善管理手段，细化管理方法，让精细管理渗透到企业管理的每个角落、每个环节；积极建章建制，加强以财务管理为核心的企业经营管理，制定和完善了各项财务制度，使财务管理更加严格，使分公司企业经营管理更加科学、规范。他通过管理创新，提高企业经营管理水平；通过质量管理，充分发挥质量、环境和职业安全健康三个管理体系的作用；通过科技创新不断引入新技术、新车辆、新设施，实现技术管理的信息化、智能化；通过规范管理、考核监控、结构调整、车辆保修、节能降耗“五个环节”，使企业始终保持了质量领先的优势。

吴士涛坚持以整合优势为突破口，实现持续发展。求真务实，紧密联系分公司实际，充分利用政策、环境、舆论、科技及自身的有利条件，扬长避短，优化发展；加大工资管理力度，形成了讲经营、讲效益、努力增收节支的好氛围；进行管理模式和人员结构改革，以适应人才发展和管理能力、知识结构的需要，精简高效，整合优势，努力实现企业的持续发展。他坚持借助载体，优化企业发展环境。加强社会监督，进一步拓宽社会监督渠道；加大投入，加强企业文化建设；完善基层宣传环境和文体设施建设，支持开展职工文化节等丰富多彩的文娱活动；鼓励职工参加各种文化学习，进一步改善职工队伍的知识结构；加强民主管理，切实改进干部作风，认真解决职工关注的热点、难点问题，把后勤工作做到职工的心坎上；坚持民主管理，充分维护全体职工的合法权益极大调动了职工的积极性，努力构建和谐的企业环境；加快场站环境建设，为基层车队提供可靠安全的后勤保障；狠抓安全生产，制定了各项规章制度和应急预案，确保安全稳定的企业氛围。

吴士涛主动维护职工的合法权益，坚持以人为本，讲求领导艺术，注重领导方法，团结领导班子成员，开拓创新，廉洁自率，树立了富有亲和力的领导形象，团结带领职工创造了分公司质量效益稳步提高，整体服务水平全面提升，企业持续发展的好局面。2

参考资料