海东地区供销社主要职能

1、指导六县完成年度重点工作任务，积极参与和推动社会主义新农村建设，强化农业产业化经营，大力兴办各类农村合作经济组织，培育和发展龙头企业；以产权制度为重点，继续深化企业改革，逐步建立现代企业制度；加强农业生产资料供应和农畜产品购销工作；狠抓供销社企业经营管理工作，努力提高经济效益；加强对专营、专卖商品的监督、检查及管理。

2、完成地委、行署安排的中心工作。

领导班子及分工

主任：张秉才同志主持供销社全盘工作，分管综合办公室（人事、财务、业务）工作。抓好专业合作社（专业协会）、庄稼医院、村级综合服务站的创办和巩固、完善工作，大力创建农产品市场，建立现代流通服务体系，积极参与和推进农业产业化经营。加强农业生产资料工作。抓好农产品购销工作。加强六县供销社职工队伍建设，提高职工队伍素质，加强农村实用技术和农产品经纪人培训。深入基层，开展调研，撰写调研报告。抓好党风廉政建设、反腐败工作及行风工作，联系纪检组。做好与地区主管领导和省供销社领导联系、汇报和请示工作。

副主任：李兴贤同志协助主任抓好业务工作。抓好本单位的政治、业务学习。以产权制度改革为重点，进一步深化企业改革。抓好供销社企业扭亏增盈工作，努力提高经济效益。积极配合工商、质监、农业等部门做好农业生产

资料打假保春耕和供销社农资商品质量自查自纠工作；加强对烟花爆竹市场的安全检查和专营专卖商品的规范经营和管理工作。抓好六县供销社的项目建设工作，抓好本单位闲置资产管理、出租工作。做好六县供销社主任的联系、安排指导工作，深入基层调研，撰写调研报告。抓好本部门的精神文明建设、党建工作和本单位综合治理及法制建设，做好工会、共青团、妇女工作和“联姻”帮扶村的帮扶工作。

内设机构、下属机构职能

（一）地区供销社内设1个职能科（室）

综合办公室：贯彻执行国家的方针、政策；管理本级资金；组织、指导全区供销社管理；承担办公室日常工作；汇总上报供销社系统财务、统计报表；供销社系统财务及社有资产的管理工作。

海东地区供销社系统下属民和、乐都、平安、互助、化隆、循化6个县级供销合作社联合社，全系统共有独立核算单位55家，其中县公司17家，基层供销社38家，专业合作社(专业协会)25家(协会14家，专业社11家)，村级综合服务站60家，庄稼医院54家，各类农产品批发交易市场9处。各类经营网点540个。在岗职工706人，离退休职工607人，资产总额11143.6万元。地县供销社现有机关人员73人。