生产计划

企业对生产任务作出统筹安排

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。生产计划是企业宣传的重要内容，分长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划1。编制各项计划要充分挖掘企业内部潜力，合理利用企业资源，合理组织生产活动，保证全面完成生产任务2。生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等3。其主要作用在于把市场需要和企业的生产结合起来，充分利用企业的生产能力和其他资源，均衡协调地组织生产活动，为全面完成企业经营目标，提高经济效益提供可靠保证4。

基本信息

中文名
生产计划
外文名
program of production; production design
词性
名词
目的
方便管理
应用
生产计划管控系统中5
用途
生产的依据产能需求计划的依据其他相关计划的制定依据
工具
日事清是生产计划管理工具 IWork 是办公协作软件

特征

一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：

1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；

2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；

3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

类别

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。

内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj908

2、生产多少—数量或重量；

因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。

3、在哪里生产—部门、单位；

因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。

4、要求什么时候完成—期间、交期。