图书简介

书名：《卓越品牌七项修炼》

作者：李光斗

出版社：浙江人民出版社

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定价：29.80元

内容梗概

《卓越品牌七项修炼》从研究卓越品牌的成功实践入手，阐述了卓越品牌的发展轨迹，揭示了品牌长青的真谛，是研究中国企业品牌成功学的一部开山之作。本书更是一部理论和实战相结合的书，书中穿插了大量的企业经营管理故事，比如“摩托罗拉的品牌年轻化之路”“决胜终端：抓不到本·拉登的启示”“啤酒游戏”“斯巴达克斯与共同愿景”等等。读来饶有趣味，而且让人颇受教益。

媒体评论

序对于一个人、一个企业、一个民族、一个国家来讲，品牌形象都至关重要。大而言之，品牌形象往往意味着对这个国家的信任和信心。改革开放以来，中国有幸成为世界上经济发展速度最快的国度；然而，中国企业的平均寿命却只有7．3年，中国本土品牌的生命周期之短，令人不胜唏嘘。同世界500强相比，中国品牌“成名也忽，其败也速”。同样是面对风险难测的危机，世界名牌可以一次次死里逃生：可口可乐在其发展史上曾经经历了七次生死存亡的考验，但每一次都逢凶化吉；中国品牌却往往难逃灭顶之灾。同世界500强相比，中国品牌的生命力显得特别脆弱。西谚有谓：培养一个贵族需要三代。中国品牌似乎缺乏成为品牌贵族的基因。纵观20世纪的全球企业的发展史，国际大公司对如何加强自身修炼、获得竞争优势、确保基业长青也有一个逐渐认识的过程：20世纪最初十年间，是工业化大生产激增的时代，企业主要通过扩大规模效益获得竞争优势；20—10年代，自被尊为“科学管理之父”的泰罗发表《科学管理原理》，开创了强调科学管理的时代；30—40年代，人际关系管理引起重视；40—50年代，强调组织功能结构；50—60年代，朝鲜战争结束后，美国大企业开始重视战略规划；60—70年代，强调经济预测；70—80年代，重视市场战略和组织设计。20世纪末至今，企业对全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理日益重视。农村改革的成功使企业的决策者们意识到了承包和奖金的力量。但中国传统国有企业的变革在市场力量的推动下仍然步履维艰。市场营销的4P理论传人中国，中国企业家最迷恋的还是价格杠杆的魔力。以至于中国大陆市场竞争最生动也最惨烈的场面是价格战。中国本土企业要想基业长青，必须下大力气创造世界级的品牌，而品牌建设是一个长期的系统工程。一个卓越的品牌，必须同时注重多方面的管理。著名广告策划人李光斗先生在《卓越品牌七项修炼》一书中论述了卓越品牌的七项修炼，即：品牌管理修炼、广告管理修炼、宣传通路管理修炼、销售管理修炼、人力资源管理修炼、生产管理修炼和知识管理修炼。《卓越品牌七项修炼》从研究卓越品牌的成功实践人手，阐述了卓越品牌的真谛和发展轨迹，对中国企业的品牌发展有现实的借鉴意义。系统管理的木桶理论告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。任何管理模块的缺口和漏洞都会导致品牌的衰落。卓越品牌的七项修炼正如箍企业这个大木桶的七块木板，成功企业要想永葆青春，必须七项兼修，不可偏废。当然，品牌的建设还不仅仅在于企业自身的修炼，建立一个有效保护知识产权的法律制度、营造一个诚信守法的社会环境也是十分重要的。

参考资料