内容简介

本书以建设期项目管理为核心，对业主、监理、承包人实行以人为中心的管理，对质量、进度、投资三大控制及合同、安全、施工环境协调、环境保护、交工和竣工验收及缺限责任期养护、建设项目后评价等核心管理内容进行了系统介绍和总结，每一项工作按内容、程序或政策、措施等方面介绍，并按时间先后顺序编排。

多年的探索，作者已经找到了业主管理高速公路项目的基本思路：紧紧依靠各级政府和上级主管部门的支持、协调；科学决策，依靠科学技术制定合理的建设目标；严格的制度管人管事；坚决按合同、按程序办事；引进市场机制，执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制；PDCA循环管理方法及措施；正确的用人机制、激励机制、监督机制及培训和再教育机制……1

目录

第一章 开工前的准备工作

一、高速公路工程项目的前期工作

1 工程立项文件

2 可行性研究报告

3 设计文件

4 业主前期工作的介入

5 工程投资、融资准备

二、注册成立项目建设开发有限公司

1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义？

2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什么？

3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设置原则主要有哪些？

4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设置的？

5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的？

6 高速公路建设项目管理模式有哪些？

三、成立地方各级协调指挥部