内容简介

本书将从三个层面论述“运营管理”，按照商业地产项目筹备期、开业期、经营期的顺序来编写：第一部分—筹备篇，重点阐述开业前筹备到商家进场的阶段，如何通过商业定位、房产条件控制、招商实施与管控、商业运营前置，将一个地产项目变成商业项目；第二部分—开业篇，重点阐述从商家进场到开业后一个月的阶段，通过营运组织、营销企划、开业保障、复盘评审，让一个项目万事俱备、盛装亮相、火爆开业；第三部分—经营篇，重点阐述开业后制定经营目标与策略，进行营运过程管理，重视商业环境与服务以及安全运营保障，实现商业地产项目的资产保值增值，提升商业价值。当然，对于一个庞大的商业地产项目来说，风险控制尤为重要，这在本书最后一章做了集中阐述。2

图书目录

—万达广场，国际万达基业长青的牢固基石　/ 001

第一节　商业地产　/ 003

第二节　项目发展工作的使命　/ 009

第三节　项目发展的宏观环境　/ 013

第四节　项目发展工作内容　/ 022

第五节　项目发展计划与管控　/ 032

第六节　项目发展工作的评价标准　/ 033

—卓越的规划设计，商业地产的核心武器　/ 037

第一节　商业综合体基本构成　/ 040

第二节　万达商业地产总图规划设计　/ 067

第三节　方案设计　/ 095 第四节　设计管控　/ 160

—招商保障商业地产顺利推进　/ 193

第一节　前期招商概述　/ 195

第二节　商业定位　/ 197

第三节　房产条件　/ 215

第四节　招商组织　/ 225