简介

本书作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。

目录

第1篇 项目管理重在实践

第1章 为什么总是难以进入实际操作

1.1 WBS——高楼的基础，大树的根

1.2 走出误区

1.3 实践——最欢迎有方法的人

1.4 本书的一些约定

1.5 应用WBS方法的好处

第2章 项目经理人最基本的技能

2.1 分解——梳理技能

2.2 集成——组合技能

第2篇 三类工作分解方法

第3章 三类工作分勰方法分析

3.1工作分解结构(WBS)

3.2 产品分解结构(PBS)概述

3.3 WBS与PBS的比较

3.4 中国人习惯的关系表的简明和涣散